Definição de competências distintivas

competências distintivas são um elemento de Gestão Estratégica e também são conhecidos pelas competências essenciais prazo. As competências essenciais termo foi cunhado em 1990 com uma série de artigos de Prahalad e Gary Hamel, e mais notavelmente em seu livro de 1994, "Competindo pelo Futuro." Em seu livro, os autores fazem o caso que competências essenciais levar diretamente a uma vantagem competitiva, que por sua vez permite que uma empresa para lançar novos produtos e serviços.

Prahalad e Hamel sugerem três fatores para ajudar a identificar as competências essenciais em qualquer negócio. O primeiro são as competências que permitem a criação de novos produtos e serviços. Por exemplo, quaisquer competências que levam uma empresa a abrir uma linha de produtos em outros mercados. Habilidades que permitem que um negócio para entregar um benefício fundamentais do cliente são as segundas competências essenciais. Excepcionalmente eficientes sistemas de entrega são exemplos. Os últimos competências essenciais são "competitivamente única" e devem ser vistos como competências que os concorrentes gostariam de ter. Um exemplo seria ter alta produção e qualidade de entrega.

As competências essenciais estão enraizadas na fundação da organização e sua capacidade de integrar e coordenar os vários grupos em trazer um produto no mercado. desenho organizacional que promova a partilha de competências e permite a utilização de tais competências é a chave para um sucesso empresarial. Nem todos os recursos ou idéias devem vir de dentro de uma organização. É possível preencher algumas das lacunas organizacionais com acordos de licenciamento chave e / ou alianças de negócios.

Algumas competências essenciais são criadas através de relações externas. As alianças estratégicas são estratégias que permite que duas ou mais empresas com produtos similares ao parceiro para um determinado período de tempo. integração virtual é uma estratégia de abastecimento que liga fornecedores e clientes através de redes de computadores. parcerias com os clientes estão a criar um futuro comum para clientes e empresas, onde ambos têm voz em produtos futuros. terceirização de negócios é outra fonte externa em que uma parte da tarefa de trazer um produto no mercado é completado por um outro negócio.

Os gerentes de negócios tendem a se concentrar em obter os produtos no mercado o mais rápido possível. Prahalad e Hamel sugerem que as empresas que não investir na construção de competências essenciais, as oportunidades para o desenvolvimento de outras competências essenciais são perdidas. Essas empresas podem ser bem sucedido por um tempo, mas acabará por estagnar.