Sobre Gestão de Competências Essenciais

Os gerentes mais eficazes têm um conjunto comum de competências que lhes permitam cumprir as suas funções. Gerentes vêm em muitas personalidades, mas aqueles que executam suas funções de trabalho bem geralmente apresentam pelo menos algumas dessas características comuns.

competências de gestão do núcleo são as funções básicas necessárias da maioria das funções de gerenciamento. Os deveres de um gerente pode variar drasticamente dependendo do nível e da indústria, mas esse conjunto básico de habilidades parece aplicar-se na maioria das situações. Este conjunto de competências essenciais podem ser usados ​​para determinar se um indivíduo vai ser bem sucedido em um papel de gestão, e variações deste conjunto de habilidades gerais são frequentemente utilizadas para avaliar os candidatos durante o processo de entrevista.

habilidades de gerenciamento de centrais permitir que um indivíduo para servir como um líder e supervisor de um grupo de trabalhadores. Essas habilidades fundamentais ajudar uma pessoa a se comunicar, delegado, liderar e inspirar seus constituintes. Qualquer pessoa carente a maioria dessas habilidades não teria muito sucesso motivar o pessoal ou ganhar o respeito dos empregados.

competências de gestão do núcleo são subjetivas. Há muitos profissionais que iria dar-lhe uma opinião diferente do que características tornam-se competências de gestão do núcleo. Em geral, esse conjunto de habilidades consiste em capacidade de liderança, carisma, paciência, empatia, comunicação, resolução de problemas, treinamento e atendimento ao cliente.

Gestores que têm um forte conjunto de competências de gestão do núcleo tendem a se relacionar melhor com os funcionários, têm melhor retenção de funcionários e levar departamentos mais produtivos. A maioria das organizações buscam gestores que têm estas características, devido à probabilidade de que uma pessoa com essas habilidades será bem sucedido em seu papel de gestão.

A maioria dos gestores tem um estilo de gestão que é exclusivamente seu próprio. Não possuindo cada um de um determinado conjunto de características não garante que uma pessoa não vai fazer um gerente eficaz, mas as empresas geralmente tomam o caminho seguro e contratar funcionários que apresentam características semelhantes aos gestores que tiveram mais sucesso no passado .