Análise competências

Como análise de competência tornou-se um conceito altamente elogiado no mundo dos negócios, tornou-se cada vez mais mal compreendido. Ao contrário de muitos artigos sobre o assunto, a análise de competência não se concentrar na criação do núcleo competencies- concentra-se na identificação das competências essenciais já em jogo e minimizar aquelas funções que não são.

análise de competência é simplesmente definido como uma análise das competências de uma determinada empresa, essencialmente, saber, O que esta empresa fazer melhor do que a maioria? Para que uma ação para se qualificar como uma competência, deve ser identificado como algo que a empresa faz melhor do que a maioria (eficácia), mas também de forma mais eficiente do que a maioria (eficiência).

Essas ações que uma empresa executa melhor que a maioria são referidos competências como núcleo. competências centrais têm três características que os distinguem de competências não-essenciais. Primeiro, uma competência essencial deve ser relevant- isto significa que deve contribuir para o que torna o produto da empresa única e, portanto, negociáveis. Em segundo lugar, as competências essenciais são difíceis de imitate- isto é como uma empresa pode oferecer esse produto único e gerar lucro a partir desse produto. Última, ele deve ter uma ampla aplicação- uma competência essencial não se concentra em mercados menores, de nicho, mas sim que é o que faz um brilho empresa.

análise de Competências é uma ferramenta poderosa usada para medir os conhecimentos, habilidades e capacidades de processo necessários para uma empresa ser capaz de oferecer aos seus produtos ou serviços. Embora a análise de competência é geralmente usado em ambientes de produção, este tipo de análise pode formar uma base para várias práticas dentro da empresa e pode ser concluído em um produto, projeto ou nível da empresa.

A fim de realizar uma análise de competência, comece listando as ações que são necessárias para produzir quaisquer produtos / serviços que a empresa oferece. Isso produz uma lista geral passo-a-passo sobre como um produto é feito. Os itens desta lista são então dividida nas etapas que formam cada acção, criando uma espécie de mapa. Pense nisso como o que “permite” a competência.

Uma vez que o mapa de como funciona o processo for concluído, começar a criar um segundo mapa de como o processo deve ser executado. Esta etapa é semelhante a uma análise de necessidade-gap na medida em que permite que o analista de medir, analisar e prever as futuras capacidades do processo e identificar como a eficácia ou eficiência de um processo pode ser mantida. Isto pode ser visto como a identificação de “áreas para o desenvolvimento” e sugestões de como fazer isso.

A empresa está agora pronto para estabelecer os padrões de processos necessários para atingir as competências prescritas e para implementar as alterações. Daqui para frente, o desempenho competência é rastreado e comparado com os mapas a empresa criou. Isto está a monitorizar o desempenho real em comparação com o desempenho desejado.

análise de competência tem muitos benefícios. Esclarece as expectativas do funcionário e trabalha para identificar e eliminar acções de resíduos, melhorando assim a eficiência. Ele identifica áreas para o desenvolvimento antes de grandes questões surgem também.