Como Desenvolver Competências de emprego

Analisar as tarefas necessárias para cada posição na empresa. Determinar quais habilidades são necessárias para cada tarefa e quantas vezes eles devem ser aplicados no decorrer de um determinado período de tempo. Você também deve incluir habilidades que não pode ser pertinente agora, mas será no futuro (o conhecimento de um próximo programa de computador, por exemplo).

Questionar seus funcionários sobre as habilidades necessárias para fazer o seu trabalho e as expectativas colocadas sobre eles. Isso ajuda a identificar novas competências que você pode não estar ciente.

Prepare um somatório de todas as competências de trabalho numa dada posição, quebrando cada um para baixo em uma única descrição concisa. Repita o processo para cada posição em sua empresa-a informação resultante pode formar um banco de dados que você pode usar para examinar a sua empresa como um todo.

Divida as competências em três categorias básicas, o que ajuda a determinar como especializado cada posição é. competências técnicas são específicas para o trabalho ou departamento em questão. competências de liderança aplicam-se a cargos de gestão - a capacidade de organizar, motivar os outros e assim por diante. Finalmente, as competências de negócio incluem trabalhos que cada funcionário deve ter, como habilidades de comunicação e capacidade de trabalhar em grupo.

Identificar as competências que toda a sua empresa se destaca na, e que são mais vital para o sucesso da empresa. Estes são competências essenciais da sua empresa, que deve permanecer intacto como você desenvolver em novas direções.

Concentre-se em competências empresariais e competências essenciais que poderia usar alguma melhoria. Organizar para seminários ou sessões de treinamento para impulsionar essas habilidades em seus funcionários (o tipo exato depende da natureza precisa do seu negócio e necessidade de sua equipe).

Planejar seminários de formação para competências técnicas em cada departamento que poderiam se beneficiar de melhorias.

Prepare sessões de formação e aperfeiçoamento para dados gerenciais para ajudar com quaisquer competências de liderança que precisam ser melhoradas.

Especifique novas competências sua empresa precisa para desenvolver para se manterem competitivas e tempo da programação para formação ad educação.

Prepare recompensas - como um bônus one-time ou um almoço pago - para aqueles que frequentam os seminários de formação e / ou programa de melhoria de competências-chave.