O que é um Plano de Iniciativa Estratégica?

Um plano de iniciativa estratégica identifica as estratégias, ou iniciativas, que uma empresa compromete-se a realizar suas metas e objetivos identificados. O processo de planejamento envolve uma série de etapas que incluem a identificação de pontos fortes, oportunidades, fraquezas e threats- a criação de metas e OBJETIVOS o desenvolvimento de estratégias e tactics- eo uso de medidas e um processo para avaliar os resultados.

A análise SWOT é um primeiro passo no desenvolvimento de um plano de iniciativa estratégica. A análise SWOT é geralmente uma sessão de brainstorming em que um grupo de pessoas desenvolvem listas de da organização forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Pontos fortes e fracos são oportunidades internalização e ameaças são externas. Por exemplo, uma força pode estar relacionada com uma equipe comprometida com longo mandato, uma fraqueza pode estar relacionada com tecnologia ultrapassada. De um ponto de vista externo, uma oportunidade pode estar relacionada com a perda de um concorrente chave, enquanto que uma ameaça pode estar relacionada a uma mudança na economia.

É importante durante o processo de iniciativa estratégica para desenvolver claramente metas e objetivos que nortearão as atividades da empresa e as atividades de seus funcionários. As metas são amplas declarações de resultados pretendidos, enquanto que os objetivos são desenvolvidos para apoiar esses objetivos. Por exemplo, a meta de "aumentar a quota de mercado," pode ser suportado por um objectivo que afirma: "aumentar a quota de mercado na área geográfica da XYZ, em 25 por cento no final do ano." Os objetivos devem ser SMART: específicos, mensuráveis, acionável, realista e baseada no tempo.

Estratégias e táticas são desenvolvidas em um esforço para alcançar as metas e objetivos identificados. O seu desenvolvimento é auxiliado por uma revisão da análise SWOT. Os pontos fortes e oportunidades identificadas durante a análise SWOT irá apontar para possíveis estratégias para alavancar os pontos fortes e oportunidades. As fraquezas e ameaças desenvolvidas durante a análise SWOT irá apontar para estratégias para minimizar ou superar essas fraquezas e ameaças. Por exemplo, a fraqueza relacionada à tecnologia de envelhecimento pode resultar em uma estratégia de: "investigar as opções de tecnologia para aumentar a produtividade e atendimento ao cliente."

iniciativas estratégicas, uma vez implementado, deve ser monitorado e medido em uma base contínua. É importante para as organizações a estabelecer períodos de relatórios regulares onde aqueles que são responsáveis ​​por objetivos específicos podem relatar sobre os resultados. Forte desempenho pode apontar para oportunidades para aumentar ou ainda enfatizar estratégias e táticas existentes. Fraco desempenho pode apontar para a necessidade de alterar ou eliminar certas estratégias ou táticas. O plano estratégico servirá como um guia flexível que muda conforme os resultados são avaliados.