Como analisar dados de uma análise SWOT

Na década entre 1960 e 1970, as empresas Fortune 500 financiou um estudo realizado pelo Instituto de Pesquisa de Stanford para descobrir por que o planejamento estratégico corporativo, por vezes falhou. Além de encontrar as razões, as corporações queria saber o que poderia ser feito sobre a manter as falhas do passado voltem a acontecer. Esse projeto resultou na análise SWOT, uma lista de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da empresa, as primeiras letras dos quais criam a sigla.

Identificar as questões mais relevantes levantados em cada fator SWOT. Depois de recolher os dados análise SWOT, pedir sua equipe para comentários do grupo de significado. Por exemplo, para as declarações que fez sob "forças," eles devem etiquetar cada um como sendo de força significativa ou força menor.

A análise SWOT é uma sessão de brainstorming. É provável que algumas declarações será irrelevante por causa de insuficiente conhecimento de alguém sobre as operações da empresa ou porque ele não tem tempo suficiente para analisar a questão em profundidade. Esta etapa elimina sugestões que têm pouco ou nenhum impacto no seu negócio de desenvolvimento.

Discutir os dados de análise SWOT. Assim que terminar a análise SWOT da sua empresa, pergunte aos membros da equipe que contribuíram para a lista para responder às seguintes perguntas: O que esse feedback dizer sobre o status atual da nossa empresa? Com base nesta lista, quais as mudanças que devemos fazer? Estamos prontos para implementar essas mudanças agora? Se não, quais os passos que precisamos tomar de antemão?

Escrever um plano estratégico. Para começar a fazer isso, listar objetivos da sua empresa. Use a lista sob "oportunidades" para ganhar clareza sobre o que os objetivos devem ser. Em seguida, olhar para os pontos fortes mais significativos, fraquezas e ameaças que existem para o seu negócio. Criar uma lista de medidas para lidar com os obstáculos potenciais e começar a usar suas forças para alcançar seus objetivos.