Análise SWOT da mídia

A análise SWOT é uma ferramenta analítica e qualitativa usado em empresas e organizações para avaliar as possíveis vantagens e desvantagens de estratégias de marketing, empreendimentos comerciais e planos estratégicos de longo e curto prazo das organizações. Uma análise SWOT tem muitas aplicações, para além destes. Uma análise SWOT leva o seu nome das quatro áreas principais ir examina: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

Vídeo: Como fazer uma Análise SWOT | Guia de Marketing #05

O componente pontos fortes de uma análise SWOT examina o funcionamento interno de uma organização em termos de atributos e ativos positivos. Por exemplo, alguns meios de comunicação pode-se citar a sua presença online, altas taxas de publicidade online e de impressão, um experiente e apaixonada escrita equipe, um grande banco de dados de contato e um modelo operacional financeiro sustentável.

O fraquezas parte de uma análise SWOT olha para os componentes internos de uma organização em termos de falhas e limitações. Por exemplo, alguns meios de comunicação podem citar uma marca mal definida ou tendenciosas, as vendas de jornais fracos, alta rotatividade de pessoal, gerais elevados, custos legados caros ou software de publicação ultrapassada e equipamentos.

O oportunidades parte de uma análise SWOT olha para a atmosfera externa de uma organização, ou seja, fatores locais e distantes que levam ao crescimento ou desenvolvimento adicional. Nesta seção, o meio de comunicação seria identificar as oportunidades de melhoria. Por exemplo, os meios de comunicação podem citar um grande mercado, o espaço não utilizado escritório, próximos seminários de formação, uma maior quantidade de notícias local ou nacional, uma economia em crescimento, um mercado de notícias a cabo fragmentado, menos concorrentes ou altas barreiras para entrar na indústria de mídia.

O ameaças parte de uma análise SWOT também olha para a atmosfera externa de uma organização em termos de fatores locais e distantes que poderia causar uma queda ou prejuízo para a organização. Nesta seção, o meio de comunicação identifica as ameaças que poderiam prejudicar o seu crescimento ou o status quo. Por exemplo, os meios de comunicação podem citar um aumento na quantidade de conteúdo gratuito, em rápida mudança tecnologia e métodos de distribuição, diminuição do interesse público em notícias, um aumento no custo de produção ou um aumento no número de meios de comunicação.

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Com as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças identificadas, fazendo um gráfico exibindo esta informação é o próximo passo. O gráfico deve ser de 2-por-2 pés em tamanho com os pontos fortes colocado no canto superior esquerdo, deficiências no canto superior direito, oportunidades no canto inferior esquerdo e ameaças no canto inferior direito.