Análise SWOT sem fins lucrativos

Organizações sem fins lucrativos operar em um ambiente cada vez mais competitivo. A demanda por seus serviços sempre supera o dinheiro disponível para apoiar as suas causas. Portanto, para permanecer relevante, organizações sem fins lucrativos de hoje freqüentemente investir energia em vários exercícios de planejamento estratégico para o levantamento da paisagem em que operam. A análise SWOT é uma técnica comum que eles usam para entender seus pontos fortes internos (S) e fracos (W) e identificar as oportunidades externas (O) e ameaças (T). Realização de uma análise SWOT é bastante simples. líderes sem fins lucrativos deve montar seus melhores e mais empenhados pensadores estratégicos, como a diretoria e equipe de gerenciamento executivo, para discutir e debater sobre quatro áreas críticas. Criar uma matriz de quatro quadrantes para eles para ver. Rotular a caixa superior esquerda “pontos fortes”, o superior direito “fraquezas”, os “oportunidades”, inferior esquerdo e no canto inferior direito “fraquezas”.

Cada elemento da missão da organização e plano estratégico deve ter uma análise SWOT separado. Portanto, sob o rótulo pontos fortes, sua equipe deve identificar os fatores positivos associados com o elemento que está sendo examinado. Por exemplo, a organização sem fins lucrativos podem oferecer um novo produto, ou serviço inovador, ou ele pode ter uma extensa rede através do qual se pode compartilhar recursos e comunicar sobre seus serviços. Outros pontos fortes podem incluir a sua localização, a sua base de financiador e sua perícia. Muitas organizações sem fins lucrativos maiores também desfrutar de uma longa história, que lhes proporciona uma boa reputação, sólidos em suas comunidades. Estas forças podem ser aproveitadas para executar novos planos para o futuro da organização sem fins lucrativos.

Lembre-se de se concentrar em défices internos que compõem fraquezas em uma análise SWOT sem fins lucrativos. fraquezas típicas incluem pequenas equipes de funcionários e recursos escassos. Se uma organização sem fins lucrativos quer para oferecer serviços a 100.000 pessoas, como parte de seu plano estratégico, fraquezas como estes precisam ser considerados. Outras deficiências menos visíveis incluem não sendo tão único, uma placa que tem pouca experiência em desenvolvimento de recursos e uma missão clara. Além disso, ter tido má imprensa ou qualquer dano recente a reputação pode ser uma fraqueza grave que é difícil de superar.

Os pensadores estratégicos deve fazer uma análise ambiental e começar a olhar para fora para os fatores que ajudam e ferem suas chances de implementar com sucesso seus planos. Oportunidades podem ser desenvolvidas por fazer uma avaliação das necessidades da comunidade ou população seus saques sem fins lucrativos. Existem necessidades que há outras organizações sem fins lucrativos estão cumprindo emergentes? Por exemplo, muitas organizações sem fins lucrativos encontrados nichos em ajudar famílias com desemprego crescente e foreclosures na recente crise econômica. Da mesma forma, outros têm preenchido os espaços deixados por organizações sem fins lucrativos que também vacilou na economia. Mesmo em um mercado sem fins lucrativos saturado, oportunidade reside na união de forças. Se você mesclar ou formar uma aliança com organizações afins, o esforço unido poderia chegar a mais pessoas e compartilhar o financiamento.

Só porque eles não operam para produzir um lucro não significa organizações sem fins lucrativos não tem concorrentes. Ameaças que organizações sem fins lucrativos normalmente encontrar incluem grandes organizações sem fins lucrativos em expansão em suas áreas de serviço de base e outras organizações sem fins lucrativos que produzem os mesmos serviços. Além disso, as fundações freqüentemente cortar financiamento ou alterar as suas próprias prioridades. Os doadores também experimentar a “fadiga” e parar de dar, ou dar uma quantidade menor.

O objetivo da análise SWOT é ajudar organizações sem fins lucrativos produzir um plano de acção para apoiar o que funciona, mudar o que não, aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças a suas operações. Será quase impossível ter poder de permanência no ambiente de financiamento competitivo de hoje sem a realização deste tipo de avaliação em intervalos regulares, geralmente cerca de cinco anos.

Inerente às operações sem fins lucrativos é um cabo de guerra constante entre a sua missão eo que ele tem a capacidade de fazer com base em seus recursos e meio ambiente. SWOT analisa esclarecer planos estratégicos e oferecer orientações para o futuro. Ainda há questões importantes que regem a organizações sem fins lucrativos que devem ser considerados na SWOTs, incluindo como planos de alinhar com a missão, restrições orçamentárias, posição competitiva, programação e capacidade de comunicação e financiamento e maximização de recursos.