Plano Estratégico de Aprendizagem e Desenvolvimento

Aprendizagem e desenvolvimento geralmente envolve permitindo actividades de formação estruturados e não estruturados para melhorar as habilidades de uma força de trabalho. Quando você cria um plano estratégico, você documentar o que você faz, que seus alunos são e qual o seu curto e planos de longo prazo incluem. O processo de criação da visão (que define o estado futuro) ea missão (que descreve as metas e propósito) normalmente é feito por um pequeno grupo.

Um plano estratégico para as atividades de aprendizagem e desenvolvimento devem alinhar estreitamente com o plano estratégico global da empresa. Seu plano deve responder às necessidades da organização, por isso antes de começar a formular o seu propósito, considerar a realização de uma exaustiva das necessidades e análise de audiência para entender o estado atual. Em seguida, decidir sobre um propósito primordial. Por exemplo, o objetivo do seu programa de aprendizagem e desenvolvimento pode ser para produzir os líderes da empresa. Você também pode precisar de tratar de questões tais como a incorporação de grandes mudanças de estratégias anteriores. Por exemplo, seu plano atual podem se concentrar em experiencial de aprendizagem (auto-estudo) em oposição a palestras educativas formais, então você precisa para especificar atividades para tornar a sua empresa consciente das novas técnicas.

Você pode dividir seu plano em programas para níveis funcionais - por exemplo, serviço, gestão e liderança executiva. Em seguida, você precisa definir as competências de emprego. A idéia é que uma competência é a combinação de habilidades e comportamentos que permitem que uma pessoa a fazer uma tarefa. Habilidades são "o que" é feito e comportamento é "como" ele é feito. Portanto, a competência é o efeito global que tem.

Tomar medidas para o pessoal e desenvolvimento da equipe para que os resultados operacionais que beneficiam a empresa. Estabelecer metas para cada área. Por exemplo, você pode indicar uma meta para cada divisão da empresa para desenvolver parcerias colaborativas na comunidade. Em seguida, escrever uma declaração para o seu plano que indica o que você vai fazer para alcançar esse objetivo. Por exemplo, para desenvolver competências em colaboração, você pode planejar em fornecer materiais de treinamento sobre como gerenciar sites da comunidade.

Você pode dividir ainda mais o seu plano em programas para os novos funcionários, certificações padrão da indústria, desenvolvimento de habilidades profissionais (tais como habilidades de escuta, habilidades de apresentação e gerenciamento de habilidades de conflito) e formação em gestão. Você pode incluir programas de treinamento como parte de seus programas de recompensa e reconhecimento, ou mesmo como parte de sua estratégia de retenção.

Além disso, definir metas e estratégias para a adesão aos valores da empresa. Por exemplo, uma empresa pode valorizar a criatividade, integridade e diversidade. Seu plano deve, em seguida, listar atividades para apoiar o desenvolvimento de competências nessas áreas.

Finalmente, distribuir o seu plano estratégico para os funcionários para que eles são todos conscientes de sua intenção. Uma estratégia sólida para a aprendizagem e desenvolvimento contribui para a melhoria contínua e sucesso da empresa.