Abordagens para um processo de implementação de Planejamento Estratégico

Um artigo de 1999 da revista Fortune estimou que 70 por cento dos CEOs que falham não falham porque sua estratégia é ruim. Eles falham porque a estratégia é mal executado. Não é o suficiente para ter uma visão: você tem que ser capaz de fazer isso acontecer. A estratégia só é tão eficaz quanto a como é que é implementado. Enquanto muitos levar muito tempo para desenvolver sua estratégia, você precisa gastar o tempo para considerar abordagens para um processo estratégico de implementação de planejamento.

Ao elaborar o seu plano estratégico, certifique-se que ele pode realmente ser implementada. Você vai precisar de todos os recursos necessários para implementá-lo, como o pessoal, materiais, conhecimentos e capital. Se você não fizer isso, você precisa saber se você pode obtê-lo e como. Sua busca de todas as peças do quebra-cabeça ditar linhas de tempo e sequência de etapas de implementação. Sem a devida consideração destes problemas, você pode estar se preparando para o fracasso. É muito bom ser ambicioso em seu planejamento, mas você também tem que ser realistas e fazer a sua diligência.

Definir as medidas que serão necessárias para fazer o seu plano de acontecer. Determinar quanto tempo o processo de implementação precisa tomar e identificar a equipe de pessoas que você vai precisar de trabalhar em projetos envolvidos em seu plano. Fonte para fora suas necessidades materiais e obter o seu capital e os investidores a bordo.

Reúna a equipe que será a chave para implementar seu plano. Obter o seu feedback sobre o plano, a viabilidade do plano e passos, a sequência e a linha do tempo. Desde a equipe estará fazendo o trabalho de completar este projeto, ele precisa estar envolvido no processo de desenvolvimento para que os membros da equipe podem ajudá-lo a ser bem sucedido. Ouça o que os membros da equipe dizer com consideração aberta e fazer as alterações apropriadas para o seu plano.

Criar pontos de referência para medir o progresso no plano. Incentivar a discussão aberta entre a equipe de implementação e com você, então todo mundo está ciente do que está acontecendo e pode ajustar as suas funções em conformidade. Configurar um processo que constrói accountability- este promove a gestão de projeto responsável por todos os envolvidos.

Agendar reuniões regulares com sua equipe para avaliar o progresso e para discutir possíveis fontes de problemas. Come-se com resoluções juntos e seguir adiante. Capacitar líderes de equipe para assumir o controle da implementação Process- não micromanage cada pequeno passo. Seu trabalho é supervisionar o processo e garantir que ele adere à visão original por trás do plano estratégico. Sugerir possíveis mudanças na direção quando você vê o processo vai para fora do curso, mas deixe sua equipe decidir como fazer as correções reais.