Fatores internos de Implementação Plano Estratégico

Um plano estratégico é muitas vezes concebido como uma forma de guiar uma organização através de um momento de mudança e implementação do plano estratégico pode exigir suas operações para quebrar o status quo e passam por mudanças internas radicais. Como a implementação do plano estratégico é essencialmente uma transformação de dentro, fatores internos devem ser considerados, alterado e reforçado para o sucesso.

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As pessoas que trabalham na sua organização são a chave para alcançar efetiva implementação de seus planos estratégicos. Efectivos funcionários competentes envolve recrutamento, treinamento e retenção de uma força de trabalho capaz e adaptável. funcionários experientes, confiáveis ​​e versáteis têm a capacidade de superar os obstáculos à mudança, e pode cumprir as metas de desempenho, mesmo quando outros recursos são escassos. Se todos os outros elementos listados neste artigo estão presentes, mas a força de trabalho não atender a esses critérios, então conseguir seus objetivos pode ser quase impossível.

Repensar suas políticas e procedimentos existentes, e faça as alterações necessárias para facilitar as mudanças resultantes de suas iniciativas estratégicas. Você pode achar que certos aspectos do seu quadro operacional existente pode realmente impedir a implementação da estratégia, e que certas áreas podem se destacam como sendo falta de orientação política à luz dos seus novos objectivos estratégicos.

A tecnologia pode dar a sua organização assistência valiosa na implementação de novas políticas, procedimentos e iniciativas. Utilizar a tecnologia para melhorar e manter a comunicação e prestação de contas para todos os gerentes relevantes e funcionários operacionais em todo o processo de mudança, e manter o controle de metas de implementação e de desempenho e sua realização. Isso pode exigir a adição de novos sistemas e infra-estrutura, garantindo que todos os sistemas vão funcionar de forma confiável, e treinar todo o pessoal relevante para usar novos sistemas e programas.

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Considere alterar sistemas de incentivos existentes para coincidir com os seus novos objectivos estratégicos. Como exemplo, se o seu sistema de incentivos existente premia os funcionários com base no mandato, mas o seu novo plano estratégico prevê um aumento de 50 por cento nas vendas de planos de serviços para reposicionar a sua empresa como um provedor de serviços, em seguida, considerar alterar o sistema para recompensar empregados ou equipes com altas de plano de serviço números de vendas mensais. De acordo com a "elaboração e execução da estratégia" por Thompson, Strickland, e Gamble, objetivos baseados em incentivos de seus funcionários deve sempre coincidem com os objetivos da organização.

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cultura organizacional e liderança forte são inseparáveis. Incentivar e treinar sua equipe de gestão para ser agentes de mudança, com a capacidade de novas ideias campeão e treinar funcionários através do processo de mudança. Use a sua influência como um líder para repor o tom de sua organização para refletir a importância e seriedade de seus novos planos estratégicos, e dar o exemplo em termos de flexibilidade e dedicação para mudar.

Todos os elementos internos listadas neste artigo exigir capital para empregar. Por exemplo, trabalhadores altamente qualificados exigir salários mais elevados, infra-estrutura tecnológica pode ser caro, e sistemas de recompensa exigir capital se os bens materiais são oferecidos.

Desenvolver um orçamento detalhado e realista para alocar o capital necessário para efetuar as mudanças internas de implementação do plano estratégico, e assistir os gastos de perto todo o processo.