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Como escrever um Plano Estratégico Com um simples esboço

Que passos estratégica que você precisa tomar para alcançar seus objetivos?
Que passos estratégica que você precisa tomar para alcançar seus objetivos? (Imagem: imagem up2 por marialuisa apreda de Fotolia.com)

Um plano estratégico de negócios bem-sucedido começa com um simples esboço do plano. Se o plano resiste delineando, o conceito plano precisa de mais trabalho até que você pode delinear-lo. Para muitas pequenas empresas o contorno sozinho será suficiente como uma diretriz estratégica. Para as empresas mais complexas você pode preencher o contorno ainda mais, mas o próprio contorno deve sempre vir em primeiro lugar.



Estabelecer um objectivo estratégico. Por exemplo, você tem uma pessoa de negócios relatório-escrita técnica com uma renda atual de US $ 30.000 por ano. Você quer crescer o negócio a US $ 100.000 por ano. Este é o seu objetivo estratégico.

Vídeo: Trabalho em grupo de uma empresa fictícia.

Vídeo: PlanoDeAula.wmv



Considerar os vários caminhos possíveis que vão levar o seu negócio para esse objetivo. Você pode precisar de mais negócios a partir de atual clientes- pode ser necessário mais clientes, como as que têm agora- e você pode precisar de novos clientes com orçamentos maiores. Estes são os objetivos intermediários que você precisa conhecer como você trabalha em direção a seu objetivo final.



Determine o que você pode fazer agora para conseguir seus objetivos. Por exemplo, para obter mais negócios de clientes atuais, você pode começar telefonando para cada um deles para marcar uma reunião para discutir as suas necessidades e como você pode melhor cumpri-las. Resolver as suas outras metas intermediárias em forma semelhante, estabelecendo etapas para cada, e detalhando em poucas palavras a execução de cada etapa.

Vídeo: Mapa conceitual no word

Escreva o seu plano com base em seu objetivo, os objetivos intermediários necessários para atingir o seu objetivo, e cada um dos passos necessários para alcançar cada objetivo intermediário, detalhando cada passo em poucas palavras.

dicas avisos

  • Nunca evitar o risco estratégico. Qualquer mudança envolve risco. A menos que você aceitar um risco razoável que você vai criar um plano estratégico de eficácia limitada porque as metas intermediárias consistirá de "baby-passos" de consequência limitado.
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