O que é pró-ativa Planejamento?

planejamento pró-ativo significa tomar a iniciativa de planejar com antecedência, agendar eventos importantes e preparar para o sucesso. Na maioria das situações, planejamento pró-ativo otimiza negócios ou eficiência departamento e protege contra eventos muito caros.

O primeiro passo no planejamento pró-ativo é pensar sobre o futuro. Cinco elementos-chave de um processo de planejamento pró-ativo é prever, prevenir, planejar, participar e executar, de acordo com Coma sua carreira, um treinador e empresa de consultoria. Ao antecipar as necessidades futuras e ameaças futuras, uma pessoa ou empresa está melhor equipado para desenvolver uma estratégia que otimiza o desempenho e evita problemas. Um exemplo simples de planejamento pró-ativo está se preparando para preencher as lacunas de talentos para alinhar com os objetivos estratégicos.

planejamento pró-ativo faz parte de vários elementos distintos de negócio, incluindo gestão, manutenção e relações públicas. Um gerente proativo que aplica o princípio de pensar no futuro reconhece as necessidades de sua organização ou departamento e encontrar os recursos necessários para atingi-los. manutenção pró-ativa garante que o equipamento permanece em funcionamento. Por outro lado, a manutenção reactiva ocorre somente depois de o equipamento é quebrado. planejamento PR pró-ativa é uma estratégia intencional para gerar publicidade gratuita para promover os atributos positivos de uma marca.

planejamento pró-ativo tem benefícios distintos e atraentes. Um negócio que planeja à frente é capaz de assumir maior controle do seu futuro ao invés de reagir ao ambiente externo. Esse planejamento pode levar a investimentos e atividades altamente rentáveis, bem como ajudar a evitar falhas de equipamentos caros ou erros. planejamento pró-ativo permite que um gerente de alavancar seus maiores ativos preparando para usá-los nas situações mais oportunos. Ele também permite que uma empresa para otimizar sua eficiência em atividades de negócios principais.

ação reativa resulta normalmente quando uma empresa deixa de planejar e deve responder a uma emergência ou crise. Ao invés de agir com uma estratégia preparada, comportamentos reativos, muitas vezes consistem em esforços para conter rapidamente um problema emergente. Na fabricação, por exemplo, a falta de planejamento pode causar uma empresa ter de substituir uma peça muito cara de equipamento, uma vez que é além do reparo. Enquanto uma abordagem reativa evita um compromisso de tempo para planejamento, que pode levar a muito caro e ainda mais a gestão de crises demorado abaixo da estrada.