Ser pró-ativo versus reativo

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O planejamento estratégico é uma tática de negócios pró-ativa. O processo de planejamento envolve gerentes de alto nível reunião periodicamente para rever e estabelecer metas e estratégias de avançar. Este tipo de planejamento garante a empresa está se movendo na direção certa e se preparando para tomar as medidas necessárias para o sucesso. Uma abordagem pró-ativa para a elaboração de políticas significa líderes da empresa estabelecer políticas que otimizam o desempenho no trabalho e minimizar os riscos legais, éticas ou financeiras. Em contraste, uma abordagem reativa para definição de política significa que os líderes da empresa esperar que os problemas surgem antes de definir políticas. Em outras palavras, eles são desenvolvidos na mosca. Em alguns casos, as empresas renovar ou definir novas políticas depois de uma reclamação do cliente único surge, por exemplo.

Estreitamente alinhados com o planejamento estratégico, HR proativo significa esforços intencionais e planejadas para recrutar trabalhadores talentosos para preencher papéis específicos na sociedade. recrutamento pró-ativa, por exemplo, significa que as empresas definam claramente os trabalhadores que precisam e usam estratégias como headhunting, feiras de carreira e promoção on-line para atrair funcionários talentosos. A abordagem reativa ao RH significa pessoal de recursos humanos ou gestores de esperar até que as posições em aberto para implementar métodos de recrutamento. políticas de RH também não estão estabelecidas até que um problema obriga-lo com um esforço reativa. As empresas estão, por vezes, pego de surpresa com a partida repentina de um ótimo funcionário. planejamento de sucessão Proactive, um plano de substituição é provável no lugar, mas as empresas reativas deve agir rapidamente para preencher uma abertura quando nenhuma substituição está no lugar.

Uma das chaves para o sucesso em um papel de liderança é o gerenciamento pró-ativo. A aplicação desta abordagem, um gerente planeja à frente e horários e dirige atividades que colocam os trabalhadores nas situações mais oportunos. Um gestor tem maior controle sobre o sucesso de sua equipe e sua utilização de recursos com a liderança pró-ativa. comunicação aberto e claro, também é importante para os gestores proativas. Um gerente reativa leva um esperar para ver a abordagem mais, o que significa que ele não tomar uma decisão ou tomar medidas até que as coisas quebrar ou funcionários se queixam. Reagindo somente quando os problemas surgem pode permitir a problemas legais, éticas ou financeiras. Às vezes, porém, um gerente enfrenta um cliente ou funcionário crise que ele não tinha nenhuma maneira de se preparar para, e ele deve reagir de forma eficaz.

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Ser pró-ativo ajuda a um empregado ter sucesso em seu papel e impressionar os gerentes de contratação para uma possível promoção. Funcionários mostrar iniciativa sempre encontrar coisas para fazer, tomar decisões com confiança, procurando suas próprias oportunidades de crescimento e identificar melhorias inovadoras. Um trabalhador pró-ativa, muitas vezes se separa de pares em posições semelhantes. Em contraste, um empregado reativa que espera para ser dito o que fazer tende a exigir mais tempo e atenção de um gerente. Os empregadores preferem funcionários que tomam iniciativa e não esperar para ser dito o que fazer, relata mente Tools. empregados reativos podem perder oportunidades de melhorar os processos ou clientes seguros.