Como fazer a transição de Estrutura Organizacional antiga para a nova estrutura organizacional

Empresas em transição para uma nova estrutura organizacional, muitas vezes consultar um especialista em gestão estratégica. imagem que eu estrutura por morsted de: (Imagem Fotolia.com
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Desenvolver um plano estratégico
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Implementar plano
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Transição seu negócio a partir de uma estrutura organizacional antigo para um novo, talvez por causa do crescimento, redução do tamanho, uma fusão ou novas metas corporativas para melhorar a eficiência, muitas vezes envolve a redefinição das responsabilidades para a gestão superior e a implementação de novos processos, o que pode afetar a equipe em vários níveis. Alguns departamentos dentro de seu negócio pode ser removido, enquanto os departamentos adicionais podem ser adicionados. Informar o pessoal de mudanças em reuniões de toda a empresa e departamento. Torná-los cientes de que será esperado deles.

Desenvolver um Plano Estratégico

Contratar um consultor de gestão estratégica para ajudá-lo, como a gestão superior, para desenvolver um plano estratégico. gestores estratégicos muitas vezes adotam um processo estratégico, como Six Sigma ou Balanced Scorecard para fornecer um guia geral para as transições a sua empresa está enfrentando. Um plano estratégico remove algumas das conjecturas e orienta você passo a passo.

Identificar metas específicas de longo prazo e de curto prazo para a sua empresa e passos para realizar esses objetivos. Por exemplo, você pode identificar que você pode economizar dinheiro por meio de certos processos de operação mais eficiente ao longo do tempo. Melhor eficiência poderia vir através da combinação de dois passos ou a adição de um passo adicional, que pode tornar o processo mais eficaz.

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Desenvolver um orçamento para a transição de sua empresa, e determinar as alterações que iria proporcionar o máximo benefício. Fundos pode ser apertado, mas o orçamento é um investimento one-time com um risco quantificável e retorno. Olhe para as mudanças que não só melhorar a eficiência, mas proporcionar um retorno sobre o investimento dentro de um prazo realista.

implementar Plano

Treinar administração superior, bem como a gestão do meio, para enfrentar os desafios que a transição para a nova estrutura organizacional poderia envolver. Por exemplo, a transição pode envolver demissões ou mudanças nas tarefas de membros da equipe. gestão de ajuda para facilitar melhor a transição tão fácil e eficaz possível. Concentre-se em manter o moral do pessoal, muitas vezes maior ativo de sua empresa.

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Abordar a possibilidade de resistência do pessoal. Ajuda gestão para identificar se a resistência é autêntica (focada diretamente na mudança e tentar parar ou bloquear a alteração) ou "pseudo-resistência" (baseada na experiência e atitudes anterior do membro da equipe). Diga gestão para se concentrar em resistência autêntico, e equipá-los com métodos para lidar com tal resistência.

Informar os funcionários das mudanças em uma reunião de toda a empresa, e acompanhamento com reuniões de departamento individuais. Informar o pessoal de como as mudanças afetarão eles e que será esperado.

Fornecer treinamento aos funcionários que irão trabalhar com os novos processos, e pedir a participação do pessoal se necessário.