Como alterar Estrutura Organizacional Devido a uma fusão

Quando duas empresas se unem para se tornar um novo negócio, o nome da empresa não é tudo o que geralmente muda. Uma modificação que tem um grande potencial para afetar o novo negócio é uma mudança na estrutura organizacional. Independentemente de saber se as mudanças são grandes ou pequenos, planejamento e uma análise intensa são vitais para a criação de uma tomada de decisão e comunicação quadro que apoiem os objectivos pós-fusão e ajudar o novo negócio crescer.

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Uma estrutura organizacional refere-se aos níveis de hierarquia, cadeia de comando, sistemas de gestão e estruturas de trabalho e papéis. Em resposta a uma fusão, os departamentos duplicados precisam ser fundidos ou eliminados, e pelo menos alguns funcionários de ambas as empresas será ou transferência para novos cargos ou deixar a empresa. Da mesma forma, eliminando cargos de gestão duplicados resultará na realocação ou rescisão de alguns gestores. padrões de comunicação normalmente mudar à medida que os gerentes de adquirir novos funcionários e todos se adapta a mudanças nas políticas e procedimentos concebidos para caber na nova empresa.

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Reveja as estruturas organizacionais de ambas as empresas para ver como cada um se compara com os objetivos da missão e de longo prazo para a nova empresa. Analisar hierarquias e relações de subordinação para ver onde as estruturas existentes colidir e onde eles estão sincronizados. Depois de ter concluído uma revisão inicial, nomear uma equipa de integração para falar com os funcionários do núcleo e obter a sua perspectiva sobre o que funciona eo que não funciona em suas respectivas estruturas. Tomar decisões preliminares sobre quais recursos melhor suporte a novos negócios.

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opções de mudança da estrutura organizacional incluem começando do zero, eliminando um em favor do outro e combinar as melhores características de ambas as estruturas em um só. Qual é a melhor opção depende do tamanho, complexidade e objectivos do novo negócio. Por exemplo, duas pequenas empresas com estruturas organizacionais planas pode precisar converter para uma estrutura mais hierarquizada e organizada que permite maiores controles internos e divisão de responsabilidades. Também é útil quando os proprietários ou delegados executivo-chefe algumas responsabilidades de tomada de decisão.

A alteração de uma estrutura organizacional devido a uma fusão envolve muito mais do que a criação de um novo organograma. Embora o gráfico irá reflectir as decisões tomadas sobre como os funcionários do novo negócio irá se comunicar um com o outro e tomar decisões, isso normalmente ocorre em várias fases. A primeira fase é a consciência, durante o qual os funcionários de ambas as empresas vêm para entender direção da nova empresa eo que ela significa para eles. O objetivo da segunda fase é a aceitação, como a equipe de integração trabalha para construir novas relações e empregados em cada transição de nível em novos papéis e novas maneiras de conseguir o trabalho feito. Na fase final, a fusão é completa e a nova estrutura organizacional torna-se totalmente adoptadas.