Mudanças na estrutura organizacional e Gestão Styles

Profissionais muitas vezes têm ligações emocionais com seus empregos e seus papéis na sua empresa. Toda vez que uma organização passa por mudanças internas, ele tem o potencial para impactar o ambiente de trabalho dinâmico, alterar a produtividade e mudar as relações de trabalho. No entanto, a gestão de expectativas e incentivar a comunicação aberta pode ajudar a tornar as transições mais suaves para todos.

Quando uma empresa muda de mãos ou se funde com outra organização, gerentes e funcionários podem ter dificuldades para encontrar onde eles se encaixam na nova estrutura organizacional. Isto pode ser particularmente difícil se dispensas ou a expectativa de redução são parte da equação. Faça mudanças de pessoal o mais rápido possível, e criar novos organogramas e descrições de trabalho se necessário, para ajudar a equipe com este período de transição. Fornecer atualizações regulares e relatórios de status informativos para manter o boato de alimentar fofocas infundadas.

Trazer novos líderes, particularmente em funções de gestão superiores, muitas vezes significa uma mudança nos estilos de gestão que ambos os gerentes e funcionários precisam se acostumar a. Incentivar novos gestores para se reunir com funcionários one-on-one ou em ambientes de departamento para as expectativas totalmente articulados e explicar novos estilos de gestão e abordagens. A comunicação regular através de reuniões, e-mail intradepartamental ou atualizações podem ajudar a manter todos no circuito sobre as mudanças e ajudar a reduzir o potencial de impacto negativo na produtividade.

Quando a estrutura organizacional muda, as responsabilidades ou composições de vários departamentos têm o potencial de ser alterada, bem. Novas cartas de fluxo de trabalho, processos de planejamento do projeto e responsabilidades departamentais podem ser reavaliado, com algumas responsabilidades transferido, reduzidos ou eliminados. Tornar os funcionários certeza em todos os níveis estão cientes de como alterações em seus próprios e outros departamentos afetam diretamente a maneira como eles fazem seu trabalho, ea forma como eles trabalham em projetos de equipe e esforços de colaboração.

Novos gestores e estruturas corporativas normalmente trazer mudanças filosóficas relacionadas à forma como a empresa opera e quais as suas metas e objetivos são. Compreender declaração de missão evoluindo de uma empresa e os objetivos estratégicos de curto e longo prazo pode ajudar a equipe de ajustar-se e gerir a mudança. Realizar reuniões regulares todo o pessoal, incentivar políticas de portas abertas para os líderes e permitir que os funcionários sabem que é OK para fazer perguntas para que eles compreender melhor o papel que desempenham em continuar a tornar a organização um sucesso.

As alterações podem ser assustador e estressante. O medo do desconhecido ea perda de familiaridade e controle pode afetar a atitude e desempenho negativamente. Seja paciente com os empregados durante esta fase de transição.