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Vantagens e Desvantagens híbridos Estrutura

estrutura organizacional define a maneira pela qual as pessoas e os recursos são organizados e coordenados pela autoridade para atingir os objetivos organizacionais. estrutura híbrida, também conhecido como estrutura de matriz, é um tipo de estrutura organizacional dentro de uma empresa / organização que é uma combinação de estruturas funcionais e de divisão. Ele apresenta o uso eficiente de recursos e desenvolvimento de conhecimentos encontrada em estruturas funcionais (onde as posições do empregado são organizados por áreas especializadas, ou funções) e a flexibilidade entre comando encontrado em estruturas de divisão (onde os empregados são organizados pela semelhança dos seus mercados e produtos ).

Eficiência aumentada



  • A principal vantagem da estrutura híbrida é o aumento da eficiência. Esta estrutura garante que a quantidade certa de trabalho é atribuído no momento certo para os profissionais certos, tornando assim a utilização óptima dos recursos e prevenção de resíduos. Esta estrutura funciona muito bem mesmo quando os recursos são escassos. À medida que as equipes especializadas estão prontamente disponíveis, os projetos são lançados rapidamente, aumentando assim a eficiência da organização.

Desenvolvimento de habilidades multifuncionais

  • Em estruturas híbridas grupos são formados considerando as especializações, bem como serviços. Assim, os funcionários com habilidades diferentes são misturados em conjunto, que dá a oportunidade de aprender e desenvolver uma variedade de habilidades de muitos outros participantes. Esta é a principal vantagem da estrutura híbrida em termos de crescimento pessoal dos funcionários, que podem ser posteriormente utilizados pela organização. Isso também resulta em minimização dos custos de projetos, como os recursos podem ser compartilhados.

Flexibilidade



  • A estrutura organizacional híbrido é mais flexível do que as estruturas de divisão e funcionais. Não existe uma relação saudável entre os administradores e empregados júnior. Isso ajuda na resolução de todos os problemas dos empregados facilmente, aumentando assim a saída efetiva dos funcionários.

conflitos



  • A principal desvantagem da estrutura híbrida é a chance de ter conflitos entre departamentos corporativos e divisões. Não poderia haver dilemas entre os gerentes de projeto e gerentes de departamento em relação a prazos e recursos. Muitos empregados tornam-se muito confuso sobre a linha de autoridade. Também pode haver confusão sobre os papéis e responsabilidades de cada funcionário.

Overhead Administração Too Much

  • Desperdício de tempo e esforço entrar em imagem no caso de organizações híbridas. Para resolver os conflitos que acontecem entre divisões e departamentos corporativos, tempo e esforço são desperdiçadas na forma de reuniões. As reuniões também são necessários para uma melhor utilização e coordenação de pessoal em caso de dois ou três projetos simultâneos.

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