Descrever os quatro tipos de projectos Estruturas Organizacionais

Projetos são alcançados através dos esforços e integração de pessoas e recursos. Eles influenciar e impactar o ambiente alvo, as forças internas e ambiente envolvente, forças externas, no qual eles existem. composição organizacional influencia a posição eo poder da equipe de projeto e seus membros. estrutura organizacional, conforme definido pelo Project Management Institute, é “um fator ambiental da empresa que afeta a disponibilidade de recursos e influências como os projetos são conduzidos.”

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organização funcional é a estrutura clássica de um projeto. Nesta hierarquia, cada pessoa são agrupadas por áreas de especialização dentro da organização, como contabilidade, marketing e manufatura. Projetos em organizações funcionalmente estruturados estão alinhados com a cultura da organização vigente, de tal forma que a informação, recursos, trabalho e equipamentos é formalmente solicitado, aprovado e completado todos sob a discrição e supervisão da autoridade líder. Quaisquer recursos emprestados para projetos funcionalmente estruturados devem satisfazer as suas responsabilidades de trabalho tradicionais antes de assuntos do projeto. Os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma verdadeira autoridade nesta estrutura organizacional.

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Poder e gestão na organização projetizada é o oposto da estrutura acima mencionada. Os gerentes de projeto tem o controle completo do projeto. Os recursos são nomeados para a equipa do projecto e liberado de todas as responsabilidades tradicionais até a conclusão do projeto. A autonomia do projeto cria um departamento virtual dentro da organização que funciona como uma unidade coesa. Comunicações e poder de decisão são auto-suficientes dentro da equipe.

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estruturas matriciais são uma mistura de organizações funcionais e por projeto que maximizam a resistência de cada estrutura. Existem três tipos de organizações matriciais: fracos, fortes e equilibradas. organizações fracos são caracterizados por projetos que têm membros a tempo parcial, controle limitado sobre a autoridade, orçamento e decisões e várias linhas de responsabilidade. matrizes fortes têm dedicado recursos, o controle interno do orçamento e níveis moderados de controle sobre bens, recursos e autoridade tomada de decisão. organizações matriciais equilibrados representam liderança compartilhada entre gestores funcionais e gerentes de projeto.

Especial, ou composto, projetos são ocorrências comuns em muitas organizações. Estes são temporários equipes, encomendado destinados a abordar questões críticas, especializadas ou sensíveis ao tempo dentro de uma empresa. Os recursos podem ser dedicado ou temporária, e os orçamentos e estruturas de autoridade pode ser nomeado no momento o projeto é nomeado ou variam dependendo do nível de complexidade, amplitude e largura da atribuição. práticas operacionais padrão podem ser flexibilizadas para atingir essas metas ou nova política e processo pode ser estabelecido para preencher uma lacuna ou discrepância na organização existente, ou estrutura.