Estratégias Estrutura organizacional de nível empresarial

As grandes empresas muitas vezes envolver-se em mais de uma linha de negócios ao mesmo tempo. Um fabricante de automóveis, por exemplo, pode envolver-se em ambas as atividades de fabricação e de financiamento ao consumo. Nestes casos, as estratégias destinadas a regular uma única linha de negócios são referidos como estratégias de nível empresarial. Várias estratégias de nível de negócios relacionados com a estrutura organizacional pode maximizar a eficiência dos grupos de trabalho dedicados a linhas individuais de negócios ou minimizar o custo de manutenção de várias linhas de negócios dentro de uma única organização.

A estratégia mais básica e simples estrutura de nível negócio é empregar uma estrutura funcional, ou divisional, organizacional integrando todas as unidades de negócios. Neste tipo de estrutura, os funcionários são agrupados com base nas funções que desempenham - como contabilidade, marketing e conformidade legal - enquanto trabalhando em questões de todas as diferentes linhas de negócios ao mesmo tempo. Uma estrutura integrada pode ser ideal para empresas com linhas muito semelhantes de negócios, tais como aqueles que vendem tanto produtos frescos e alimentos encaixotados. Marketing, contabilidade e desenvolvimento de produtos para essas duas unidades de negócios são tão semelhantes que ele pode fazer poupar dinheiro para atribuir os mesmos funcionários para supervisionar ambas as unidades.

Se suas várias unidades de negócios não estão intimamente relacionados, uma estrutura funcional da unidade de negócio podem atender às suas necessidades. Nesta estrutura, os funcionários são agrupadas por suas funções, com um grupo funcional separado para cada unidade de negócios. O fabricante de automóveis mencionado acima, por exemplo, pode optar por localizar um departamento de contabilidade para a divisão de vendas em um escritório e localizar um departamento de contabilidade para a divisão de finanças em outro. Esta estrutura pode ser mais caro do que uma estrutura integrada, mas permite que cada departamento para se concentrar em uma única competência central, aumentando a eficiência de cada unidade de negócio. estratégias funcionais separadas pode ser ideal para a realização de empresas que possuem várias subsidiárias não relacionadas.

A estrutura do produto reúne equipes interdisciplinares com representantes de cada função departamental para gerenciar produtos e serviços individuais. Nesta estrutura, representantes de contabilidade, conformidade legal, marketing, recursos humanos e logística podem todos estar localizados no mesmo andar, trabalhando no mesmo produto, enquanto uma equipe idêntica está localizado em outro andar, trabalhando em um produto diferente. Esta estrutura pode ser ideal para pequenas empresas com poucos funcionários, permitindo que os indivíduos para formar equipes coesas em que cada membro é totalmente responsável por funções na sua área de especialização.

colaboradores do grupo estruturas geográficas com base em suas localizações geográficas. estruturas geográficas pode empregar qualquer uma das estratégias de estrutura organizacional mencionados acima. Uma empresa multinacional pode decidir agrupar diferentes departamentos em diferentes países, por exemplo, ou para delinear uma estrutura de produto em vários continentes.