As diferenças entre a linha & pessoal Funções

Para as organizações comerciais para ser eficaz e bem sucedido em seus negócios, eles precisam ser formalmente organizado em diversas linhas de controle. Com o tempo, as organizações evoluíram várias formas de estruturas de gestão, das quais a função de linha e função funcionários são, talvez, o mais comum. funções de linha são os sistemas de gestão que têm a responsabilidade direta para vendas ou conquista meta de produção, considerando que o pessoal funções são estruturas de gestão que ajudam os gerentes de linha para atingir os seus objectivos através da extensão de apoio.

A principal diferença entre as funções de linha e pessoal é a responsabilidade. Os gerentes de linha são diretamente responsáveis ​​pela realização de trabalhos de alvo orientada que formam o núcleo da existência do negócio, tais como vendas ou produção. A função de funcionários governa serviços de consultoria que impactam a eficácia da função de linha, mas não tomam parte diretamente no planejamento da produção e comercialização. O tamanho da organização muitas vezes dita o quão bem a demarcação entre estas duas funções é estabelecida.

Tanto a função de linha ea função de equipe têm suas próprias hierarquias. Os gerentes de linha e gerentes de pessoal, enquanto necessário para interagir e coordenar com os outros, não têm a autoridade de contra-um ao outro. As instruções dadas pelos gerentes de pessoal são esperados para ser seguido por gerentes de linha. No entanto, se há razões para que tal conselho não podem ser implementadas em seguida, os gerentes de linha têm a autoridade para anular a sugestão. Esta é aberto a arbitragem pela alta administração em casos de disputa.

Dentro do domínio da sua especialização, o gerente equipe tem comando e controle de recursos e autoridade de gestão absoluta e não pode ser anulada por qualquer gerente de linha. Por exemplo, uma requisição para a formação de pessoal podem ser enviadas pelo gerente de linha de fábrica para a função pessoal do departamento de recursos humanos, que, em seguida, tem o direito de exercer a sua autoridade para permitir a atividade ou negar o pedido, no entanto fortemente o gerente de linha pode se sente sobre a sua necessidade.

Os gerentes de linha, mantendo seu controle absoluto sobre seus domínios, precisa informar os gestores de pessoal das decisões que têm impacto sobre a macro-gestão da organização. gestores funcionários têm o direito de exigir informações de gestão. Por exemplo, um diretor financeiro pode exigir informações sobre as receitas do diretor de vendas para capacitá-lo a planejar o fluxo de caixa.