Como definir funções dentro de uma equipe de trabalho

Analisar os pontos fortes, fundos e talentos de cada membro de sua equipe de trabalho. Você deve entender as capacidades e conhecimentos de cada membro antes de tomar uma decisão final sobre os papéis que eles vão jogar para concluir com êxito o projeto. Fale com os membros individuais de sua equipe de trabalho em uma reunião preliminar ou numa base individual para discutir seus vários conjuntos de habilidades, se necessário.

Liste todas as suas metas para o projeto de trabalho - tanto a curto e longo prazo. Seja específico e incluem o prazo para a realização de cada meta.

Combinar os membros da equipe a cada meta que você tenha listado como o "responsável" com base em suas conclusões sobre os talentos e pontos fortes de cada pessoa. Por exemplo, se você sabe que um membro da equipe tem experiência com anúncios projetando, colocá-lo no comando de criação e envio de anúncios para o projeto. Criar um título para cada função - por exemplo, o "líder do projeto publicidade." Você pode ter que atribuir mais de uma pessoa para cada meta do projeto.

Definir uma reunião do projeto inicial para atribuir funções a sua equipe de trabalho. Distribua uma cópia impressa de seus objetivos, que inclui os nomes de cada parte responsável. Explicar o papel de cada pessoa em detalhe para garantir que todo mundo sabe quem a informar se ele tem perguntas sobre um elemento do projeto de trabalho. Incentivar os membros a fazer perguntas para esclarecimento antes de prosseguir com o projeto.