Como Disband uma Equipe

dissolução equipe depois de um projeto é concluído muitas vezes pode ser negligenciada nas discussões sobre formação de equipe, mas é um passo essencial. Tomar um momento para celebrar as realizações, para analisar o que funcionou dentro da equipe eo que não, e planejar os próximos passos individuais, cria oportunidades para indivíduo futuro e desenvolvimento da equipe. Além disso, incentiva um ambiente de equipe edifício sustentável dentro de uma empresa. Um gerente pode dissolver uma equipe em uma reunião curta e eficiente que gera takeaways valiosos para todos os membros da equipe.

Celebrar realizações da equipe. Felicitar os membros na completando o que a equipe se propôs a fazer e single contribuição de cada membro para conclusão da meta. Isso inicia a reunião com uma nota positiva e incentiva a discussão aberta e positiva em todo o resto da reunião.

Peça aos membros da equipe para rever suas contribuições pessoais para a equipe. Pergunte-lhes como se sentiram suas habilidades foram utilizadas bem, ou como eles poderiam ser utilizados de forma mais eficaz em projectos de equipa futuras.

Gerar uma discussão sobre problemas que possam ter surgido entre os membros ou a gestão da equipe. Pergunte como essas questões foram abordadas e se pode ter havido melhores maneiras de lidar com eles. Isto dá aos funcionários uma mudança para o ar todas as queixas inédito em um contexto produtivo.

Discutir os próximos passos para os membros da equipe. Pergunte o que eles aprenderam com o projeto recentemente concluído que eles vão tomar para futuros projetos e desenvolvimento futuro do projeto. Pergunte o que tipos de projetos futuros poderia ser desenvolvida fora do projeto recentemente concluído.