Como lidar com um Non-Performing Team Member

Empresas formar equipes no local de trabalho para realizar tarefas que podem não ser possível através do trabalho de apenas uma pessoa. Equipes contam com cada membro contribuindo igualmente para atingir um objetivo-qualquer membro que fica para trás ou deixar de cumprir os prazos desvia todo o fluxo de trabalho da equipe. O membro da equipe não pode saber que ela não está puxando seu peso ou causar um problema. Não imediatamente perguntar gestão ou recursos humanos para corrigir um problema que poderia ser mais facilmente manipulados pela equipe.

Discutir a questão com os seus outros membros da equipe e verificar se o membro da equipe não-realização não só está afetando seu trabalho, mas o trabalho da equipe como um todo. Eliminar a possibilidade de que a sua visão é subjetiva de qualquer forma. Aproximar os membros da equipe e perguntar se eles têm notado qualquer problema com a produtividade da equipe sem mencionar diretamente o membro da equipe não-realização. Se a equipe menciona de forma consistente o desempenho do membro da equipe, sua equipe tem justificação para resolver a questão.

Escolha a pessoa que vai discutir a questão com o membro da equipe não-realização. Essa pessoa pode ser você ou alguém na equipe, mas não mais de duas pessoas. Se toda a equipe se aproxima do membro da equipe não-realização, ele poderia se sentir ameaçado ou sobrecarregado. Se possível, escolha alguém que sabe o membro não-realização pessoal.

Agendar uma reunião com o membro da equipe não-realização. Esta reunião pode ter lugar no trabalho, durante o almoço ou depois do trabalho é feito para o dia. Escolha um ambiente confortável em que você pode ouvir claramente um do outro quando se fala. Separe cerca de uma hora para a reunião para que você tenha tempo suficiente para resolver o problema.

Discutir o problema com o membro da equipe. Não acusá-lo de qualquer delito, ou sugerir que ele está em apuros. Explicar os problemas que a equipe tem notado e como eles afetaram o desempenho como um todo. Por exemplo, se o membro da equipe não-realização deveria pesquisar um grupo demográfico para o seu projeto atual, mas tem negligenciado os seus deveres, explicar como o atraso afeta o projeto. Dê o membro da equipe a chance de explicar o seu lado, e não interrompa. Peça ao membro da equipe se comprometer a mudar sua ética de trabalho.

Apoiar o membro da equipe não-realização se o problema é algo fora de seu controle. Por exemplo, se ele tem experimentado recentemente a morte de um membro da família, explique que você entende e que a equipe está atrás dele. Se possível, sugerem que o membro da equipe ter tempo livre para tratar do assunto.

Contate recursos humanos ou o seu supervisor, se o membro da equipe continua a prejudicar o desempenho.