Como construir eficazes Equipas e trabalho em equipe

Livrar seu pomar de maçã de maçãs podres. Ter um mau maçã em sua equipe pode ser tóxico. Você não precisa de negatividade ou pessimismo em seu ambiente de trabalho. Se você tem membros da equipe que não estão contribuindo para a equipe, eventualmente, eles vão começar a tomar energia e moral dos membros da equipe de produção. Se você tiver "maçãs" ineficazes em sua equipe, se livrar deles (ver Referências).

Garantir que todos os membros da equipe estão olhando para fora da mesma janela. Para criar um ambiente onde todos estão trabalhando juntos, cada membro da equipe deve ter a mesma opinião. É importante que cada membro da equipe ser capaz de definir o propósito da organização, as metas atuais e as contingências. É o seu trabalho como um líder para trabalhar com membros de sua equipe para garantir que todos tenham a mesma visão para a empresa. Se cada membro da equipe tem o mesmo objetivo, sua fidelidade também será o mesmo.

Coloque os membros da equipe no seu devido lugar. Na maioria dos casos, os membros da equipe têm habilidades que os tornam excepcional em determinadas áreas. Se você não colocar os membros da equipe em uma posição para aperfeiçoar e desenvolver o seu talento, você inevitavelmente vai gastar tempo desnecessário corrigir o problema em uma data posterior. Comece a sua missão com seus "ases" em seu devido lugar, para que a sua equipa vai ser capaz de trabalhar em harmonia juntos (consulte Recursos).

Vídeo: 4 DICAS PARA CRIAR E GERENCIAR UM TIME REMOTO | EMPREENDEDORISMO | PARTE 217 DE 365

Dê membro da equipe uma palavra a dizer nas decisões. Se as decisões têm de ser feitas que irá afectar a organização, ou os membros da equipe, é importante que você dê os membros da equipe uma palavra a dizer na decisão (se possível). Ao permitir que os membros da equipe de contribuir para o sucesso da organização, você será capaz de alcançar o sucesso desejado que muito mais cedo.

Construir o relacionamento com membros de sua equipe. Embora seja importante para desenhar uma linha entre o que é profissional eo que é pessoal --- é igualmente importante --- que seus membros da equipe sabem que você está disponível para ouvir os problemas, (dentro da razão), e que você valoriza-los como um membro da equipe, ao mesmo tempo, valorizando-os como uma pessoa (ver Referências).