As habilidades necessárias para ser um gerente de projeto
Os gerentes de projeto (TPM) precisa de várias habilidades fortes para ser bem sucedido. PMs trabalham em diversos setores - saúde, construção e engenharia - para citar alguns. PMs segurar a responsabilidade final por garantir a conclusão do projeto é oportuno e dentro do orçamento. A PM lidera o projeto através da criação de planos de projeto, gestão de recursos na equipe, gerenciamento de tarefas, estabelecer prioridades e se comunicar com clientes, fornecedores, partes interessadas, gestão e equipe do projeto.
Habilidades organizacionais
PMs devem ter fortes habilidades organizacionais para criar um plano de projeto, gerenciar um cronograma do projeto, e saber o que cada recurso é responsável e o status, a qualquer momento. O plano do projeto é uma ferramenta para organizar a linha de tempo do projeto, as tarefas da lista e os recursos atribuídos. O PM pode optar por organizar reuniões reoccurring com membros da equipe para discutir o estado e as barreiras para o projeto. A programação do PM é ocupado- ela constantemente manipula e-mails, telefonemas e reuniões ao lado de manutenção do plano de projeto. PMs deve transmitir equilíbrio. Sem fortes habilidades de organização, projectos aparecerá caótico.
Habilidades de comunicação
Sem uma linha sólida de comunicação da PM para a equipe, clientes, fornecedores e outras partes interessadas, o projeto irá falhar. PMs devem ser adepto a puxar sua equipe para se comunicar uns com os outros. Como o principal ponto de contacto sobre o projeto, a PM deve fornecer atualizações de status para todos os envolvidos. Ele deve ser capaz de comunicar as necessidades do projeto para a equipe, atualizações para as partes interessadas e as expectativas para o cliente. Esta comunicação é geralmente feito através de reuniões e relatórios.
Habilidades de liderança
Como líder, PMs orientar a sua equipe, tomar decisões, trabalhar bem sob pressão e precisam de supervisão limitada. O sucesso do projeto depende da conclusão das tarefas por aqueles que não a PM. Portanto, a PM deve certificar-se que os membros da equipe do projeto estão concluindo suas tarefas oportuna, correta e dentro do orçamento. Seu sucesso é articulada em pedir aos outros para completar seus trabalhos. O PM deve ter habilidades de liderança para gerenciar seus membros da equipe e orientam a priorização de tarefas do projeto.
Capacidade de solucionar problemas e resolver problemas
A capacidade de solucionar problemas e resolver conflitos é uma habilidade intangível que muitas vezes vem com anos de experiência. A PM temperado pode manchar conflito cedo e trabalhar no sentido de uma resolução antes que se torne um problema escalado ou coloca o projeto em risco. PMs usar o julgamento sólida para tomar decisões para evitar problemas. Se o problema é interpessoal entre os membros da equipe, orçamental, atrasos no cumprimento das metas ou fora de seu controle, eles devem avaliar cada questão com cuidado para solucionar a fonte. PMs Adepto acha que através de soluções antes de escalar questões para as partes interessadas, gestão e clientes.
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