Como criar um plano de projeto de exemplo

Definir o escopo do projeto. Fornecer uma breve descrição do projeto e seus objetivos, incluindo uma breve declaração sobre o tempo e custo.

Criar uma estrutura de divisão de trabalho. Esta parte do plano divide o projeto em partes gerenciáveis ​​e permite a atribuição e controle de itens específicos.

Desenvolver um cronograma do projeto. Identificar as principais etapas e detalhes para a conclusão. Então, com base nos itens programados, criar um orçamento para estimar o custo ao longo do projeto, bem como o custo para cada fase específica do projeto.

Realizar uma análise de risco, que inclui uma revisão dos riscos potenciais e como a equipe pretende tratar cada risco. Completando esta parte do plano do projeto traz riscos para a frente e permite que os membros da equipe para gerenciar os riscos de forma mais pró-ativa.

Identificar planos para outsourcing. Se a terceirização está prevista para quaisquer partes do projeto, é útil para desenvolver um plano de interface, um plano de autorização de trabalho e um plano de aquisições. Detalhes do plano de interface como as conexões externas será utilizado no projeto, enquanto o plano de autorização de trabalho detalha o processo para aprovação, liberação e realização de tarefas. As ofertas de plano de aquisições especificamente com bens e serviços e os detalhes sobre quando solicitar e implementar o seu uso dentro do escopo do projeto.

Escreva um plano de gestão das partes interessadas para descrever como cada grupo ou membro da equipa será gerida, incluindo esquemas de planejamento pró-ativo comunicação e. Os membros da equipe individuais ou habilidades que são necessárias para atender o plano de partes interessadas deve ser detalhado em uma lista de recursos humanos separado.