Qual o papel que Projects desempenhar no processo de Gestão Estratégica?

Por causa de projetos alcance limitado e tempo de execução curto, gerentes seniores pode usá-los para analisar questões operacionais, resolver problemas e explorar novas possibilidades sem interromper as operações táticas. gestão estratégica opera em planos de longo prazo e aplica informações obtidas a partir de projetos para definir prioridades futuras da organização. Como parte do processo de gestão estratégica, projetos podem se concentrar tanto no ambiente do cliente externo e atividades internas necessárias para suportar melhor alinhamento das operações e objetivos estratégicos.

Muitas grandes empresas alocar uma parte de seus lucros ou capital de giro para a pesquisa e desenvolvimento - P&D - projetos. Empresas selecione R&D projetos com base numa avaliação de potencial de receita ou seu desejo de adquirir patentes e propriedade intelectual que suportam iniciativas estratégicas. A selecção de R&D projetos ajuda a posicionar uma organização para testar novas idéias de produtos e encontrar formas de resolver desafios de qualidade existentes, reduzir os defeitos ou melhorar o desempenho.

soluções de protótipo desenvolvido em projetos pode oferecer uma solução para os problemas dos clientes ou demonstrar produtos potenciais que podem se tornar parte de campanhas de marketing para aumentar a base de clientes de uma organização. A função de inteligência de negócios da gestão estratégica identifica áreas de negócios futuros para consideração. Utilizando informações sobre as necessidades dos clientes atuais ou uma análise de mercado, o analista de negócios sugere projectos de demonstração para melhorar a posição competitiva da empresa.

Identificação e gestão de riscos para operações de negócios caem dentro do âmbito da gestão estratégica. Áreas de risco potencial avaliadas pela administração incluem problemas com a satisfação do cliente, falhas do produto e da concorrência. Nem todos os riscos podem ser eliminados. No entanto, usando projetos para avaliar o impacto comercial das condições de risco permite que os gerentes estratégicos para escolher quais riscos eles devem abordar preventivamente e quais eles podem monitorar ou ignorar.

gestão estratégica procura continuamente para identificar e orientar os funcionários promissores para futuros papéis na gestão. Ao dar gestores aspirantes ou chumbo tecnólogos a oportunidade de gerenciar um projeto, gerentes seniores têm a oportunidade de avaliar o seu potencial para o avanço em condições de gestão realistas. O papel do gerente de projeto oferece muitas oportunidades para a formação em competências-chave que podem mais tarde aplicar a posições de gestão operacional ou seniores, como a criação de uma divisão de trabalho, atribuição e desempenho do pessoal monitorar e gerenciar um orçamento do projeto.