As desvantagens de Controle de Custos e Redução de Custos

controle de custos e esforços de redução de custos pode ser muito bem sucedido, assumindo que os pressupostos subjacentes estão corretas. erros graves pode ser feita quando os esforços de redução de custos interferir com flexibilidade e melhoria de processos. A flexibilidade é geralmente sob a forma de ser capaz de mudar rapidamente linhas de produção em um ambiente de produção ou alterar estratégias de marketing midstream. melhoria de processos requer o reconhecimento de que muitas pequenas melhorias levar a grandes. análise de contabilidade de custos pode ser uma barreira para a melhoria flexibilidade e processo necessário para crescer um negócio.

contabilidade de custos tentará diminuir os custos atribuídos aos projectos, peças fabricadas e outras atividades. Isto é feito por tentativas de espalhar sobrecarga e criados custos em peças e processos. Em um ambiente de produção, o tempo de preparação é o tempo que leva para preparar uma estação de trabalho para uma corrida de produção. Porque o contador de custos está tentando reduzir os custos por peça, uma produção maior corrida por configuração geralmente é o objetivo. No entanto, um grande ciclo de produção pode associar-se a capacidade de não apenas uma estação de trabalho, mas muitos, eliminando assim a flexibilidade para fabricar outros produtos que são necessários. Se a contabilidade de custos focado em como reduzir o tempo de set-up e tamanhos de lotes, os custos globais ainda iria para baixo com um aumento na flexibilidade.

Vídeo: 2 9 Estrutura de Custos

contabilidade de custos tenta determinar quais sugestões de melhoria de processos garante a aprovação e implementação. Isto é feito selecionando um limiar de redução de custos que uma sugestão de melhoria ou projeto deve atender para ser aprovado. Esta abordagem não reconhece o valor de muitas pequenas melhorias nos processos. As empresas que executam apenas melhorias de processo em uma base periódica normalmente sofrem com o problema limiar de custo. Em ambientes onde melhoria contínua ocorre, onde pequenas melhorias são valorizados, redução de custos pode ser muito maior.

Vídeo: Preciso cortar custos Como não prejudicar a equipe?

Com a melhoria contínua vem inovação. Se a contabilidade de custos é permitido para abafar melhorias com limiares de custos, inovação também será resistiu. Muitas vezes, melhorias contribuem para a flexibilidade, porque eles realmente reduzir os custos como configuração. Em situações de melhoria contínua, os funcionários são incentivados a ser inovadores, sem restrições de contabilidade de custos.

Vídeo: As vantagens do TMS como sistema para transportadora

Os ambientes mais flexíveis e melhores beneficiar de uma ênfase por meio-put versus uma ênfase custo. Através-put é simplesmente ficar mais com os mesmos ou menos recursos por meio de melhorias inovadoras de processo. Em ambientes onde through-put é valorizado acima de redução de custos, custos vai descer mais rápido. Focalizando through-put permite flexibilidade e processar melhorias que permitem que um negócio a crescer.