Oito Regras chave para executar um bom negócio

Ter um negócio bem sucedido leva mais do que uma idéia e start-up capital. Uma vez que você começar o seu negócio fora do chão, você vai ter que continuar trabalhando com ele para torná-lo verdadeiramente bem sucedido. Ter, um negócio rentável bem administrada tem um bom plano, funcionários bem treinados e motivados e avaliação contínua.

Ter um sólido plano de negócios vai lhe dar uma diretriz a seguir como seu negócio cresce. Um bom plano de negócios deve incluir um esboço do seu negócio, o que você pretende vender, como você vai se introduzir no mercado e como você vai fazer um lucro.

Comece pequeno. Abrir uma loja ou escritório e trabalho naquele local até que seja rentável e sustentável. Não abrir outra loja ou ramo até ter o seu primeiro instalado e funcionando com sucesso.

Converter seu negócio em uma corporação ou sociedade de responsabilidade limitada. Se você possui seu próprio negócio e ele falhar, os credores podem vir após seus recursos pessoais, como sua conta bancária ou casa. A criação de uma corporação ou LLC protege sua vida pessoal de suas obrigações de dívida de negócios.

Bons funcionários manter um negócio funcionando sem problemas. Tome cuidado para contratar bons funcionários e treinar sua equipe sobre tudo o que precisa saber para executar o negócio. Terminar ou treinar funcionários problema rapidamente.

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Manter seus funcionários motivados para um bom trabalho. Oferecer incentivos monetários ou outros, para os empregados que executam bem. Por exemplo, você pode oferecer bónus anuais como um incentivo monetário. Manter os funcionários motivados irá mantê-los funcionando, o que irá melhorar suas vendas ou produção.

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Mantenha um registro de suas despesas de negócio e lucros. Manter o controle de seu dinheiro de entrada e saída em uma base regular irá ajudá-lo a determinar o seu sucesso, ou áreas onde você precisa de fazer mudanças ou melhorias em seu negócio.

Ficar preso em uma rotina pode prejudicar o seu negócio, especialmente se você permitir que um problema para continuar. Rever continuamente o sucesso do seu produto e fazer mudanças quando necessário. Por exemplo, se os clientes não compram um produto em sua loja de varejo, considere substituindo-o por um novo produto que poderia aumentar as vendas.

Os clientes podem terminar seu relacionamento com um negócio, e recessões na economia pode causar uma queda nos clientes ou vendas. Certifique-se de que você tem a capacidade financeira para suportar períodos de baixa em seu negócio.