O papel da tecnologia e de TI Gerentes de Negócios

O papel de um gerente de TI e tecnologia varia com o tamanho ea função de uma organização. Tecnologia se aplica a ciência para problemas práticos no mundo dos negócios e da indústria, com o objetivo de melhorar a rentabilidade. Aplicando tecnologia poderia significar a adição de automação, como sistemas robóticos ou processos de controle numérico. Em algumas organizações, agregando tecnologia aborda melhorias na partilha de informação e tomada de decisões com soluções de base tecnológica. De acordo com o Departamento do Trabalho dos EUA, as responsabilidades dos gerentes de TI incluem o planejamento, coordenação e direcção atividades de informática de uma organização.

Vídeo: Qual o papel da TI no maior atacadista da América Latina?

pensamento estratégico requer projetando as necessidades da organização e atividades diversas anos no futuro e construção de capacidades para atender a essas necessidades. As organizações esperam que os gerentes de TI para ter conhecimento das tendências de tecnologia e auxiliar no planejamento estratégico para incorporar novas tecnologias em aquisições e formação. Outras áreas de gestão empresarial que dependem do conhecimento estratégico dos gerentes de TI incluem segurança de dados, iniciativas de qualidade que usam soluções técnicas e avaliação da concorrência na aplicação de tecnologia. Esperar o envolvimento do gestor de TI integrante para avaliar os pontos fortes da empresa, fraquezas, oportunidades e ameaças - análise SWOT - do ponto de vista da tecnologia da informação.

O gerente de TI interage com os gerentes de projeto para ajudar a definir escopo do projeto, cronogramas, orçamentos, prioridades e metas. Ela auxilia no desenvolvimento de procedimentos de departamento e trabalhando com as partes interessadas. O gerente de TI comunica regularmente com a alta administração sobre o estado e as questões para todos os projetos de TI. Em algumas organizações, o gerente de TI dirige o escritório de projetos e aprova a contratação e promoção de pessoal de TI. mitigação de riscos e gestão de recursos entre os projetos de TI caem sob alçada do gerente de TI.

Vídeo: Conozca el Perfil del Gerente de Informática que Haría 6% Más Rentable a su Empresa

Automatizando um processo manual em uma maneira custo-efetiva requer conhecimento técnico e compreensão dos princípios de negócios. Tecnólogos e gestores de TI consideram inicial, treinamento, manutenção e reposição dos custos de automação em comparação com os benefícios antes de recomendar uma abordagem baseada em tecnologia. Os gerentes de TI podem ser encarregado de recolher medições de desempenho em processos automatizados.

Vídeo: Alinhando TI aos Negócios

O gerente de TI fornece gerenciamento sênior com recomendações sobre hardware de tecnologia da informação e aquisições de software, terceirização de funções de TI e sistemas de informação de gestão do conhecimento. Dependendo das políticas organizacionais, o gerente de TI pode ter autoridade sign-off para a compra de TI informações e projeto de suporte de software superior a um limiar. O gerente de TI mantém documentação e relatórios sobre o retorno sobre o investimento para TI ferramentas de informação e formação. Ele pode trabalhar com outros departamentos para ajudar a selecionar informações e software de gerenciamento de conteúdo.