Como se tornar um conselheiro culturalmente competente

Porque diferentes populações têm diferentes formas de pensar, acreditar e se comportar, é provável que aplicar a mesma avaliação padronizada para cada cliente. O Código de Ética ACA afirma que os conselheiros devem utilizar as avaliações que têm sido “normalizado” ou em sintonia com populações específicas, a fim de refletir as sensibilidades culturais. Quando conselheiros presentes oficinas ou palestras, eles devem incluir um componente multicultural ou perspectiva de abordar a capacidade profissional dos membros da audiência. Os conselheiros também podem assistir a conferências e treinamentos para a preparação formal sobre este tema. projetos de pesquisa propostos devem ter em conta se os resultados se beneficiaria uma população diversificada, multicultural.

Para tornar-se culturalmente competente, os conselheiros podem participar de serviço comunitário entre as populações que servem atualmente ou desejam servir. Completando serviço comunitário podem aumentar a exposição a essas populações, a construção de conhecimentos gerais e pessoal e discernimento que pode se traduzir em uma maior empatia e mais compassivo, aconselhamento culturalmente sintonizado. Ao trabalhar com diversas populações, os conselheiros também pode refletir sobre suas próprias experiências e sistemas de crenças, candidamente examinando sua visão de mundo para equívocos, preconceitos, medos ou ansiedades relacionadas com fundos diferentes da sua.

Os conselheiros podem tomar uma posição indivíduo contra ações, comportamentos ou pensamento que não representam as melhores práticas para competência cultural e sensibilidade em seu mundo profissional. Os conselheiros também pode propor que a sua escola, clínica, hospital ou outra instituição de aconselhamento tem uma abordagem mais forte para servir populações multiculturais, como a contratação de uma equipe diversificada ou fornecer treinamentos especiais para os conselheiros. É possível construir pontes entre o local de trabalho de aconselhamento e outras organizações comunitárias que representam os interesses ou necessidades de diferentes culturas, criando oportunidades mais amplas para impactar positivamente os clientes.

Desculpas não faltam quando se trata de evitar competência cultural. Os críticos se queixam de que o “multiculturalismo” é muito vagamente definido, que um bom aconselhamento transcende as barreiras culturais, ou que não há pesquisas suficientes para apoiar práticas de aconselhamento atenuou-cultura. No entanto, essas justificativas ignorar a realidade de que das pessoas crenças, ações, desafios, suposições e experiências são necessariamente enraizado na cultura. Identificar essas desculpas e barreiras pode ajudar conselheiros eliminar desafios para progredindo em direção a competência. Constantemente questionar pressupostos e reações cria espaço para o desenvolvimento profissional nesta área por extirpar inúteis, pontos de vista imprecisas.