Como escrever uma estratégia de saída

Assim como você tinha um plano para iniciar o seu negócio, você também deve ter um plano para fechar ou transferir a propriedade quando se aposentar, morrer ou ficar incapacitado. O plano pode permitir que uma forma gradual ou rápido para que você possa sair do seu negócio, dependendo se a empresa for vendida ou continua sem você.

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Nenhum estratégia de saída é a correta. Em vez disso, o que funciona para você depende de muitas considerações, incluindo se você quer cortar os laços completamente ou manter algum controle, se você precisar do dinheiro que vender o negócio iria fornecer e se o negócio tem potencial de rentabilidade suficiente a longo prazo. Avaliar a sua situação pessoal, consultar com os gerentes seniores e funcionários-chave e tirar proveito dos recursos gratuitos, como informações você pode obter a partir do Small Business Administration e do SCORE, uma organização que oferece ajuda e aconselhamento gratuito para proprietários de pequenas empresas, para definir objetivos de saída apropriados.

Apesar de fechar as portas e ir embora é uma estratégia de saída comum, não é o único caminho a percorrer. Você também pode se tornar um parceiro silencioso, transferir a propriedade para os membros da família ou seus funcionários ou vender o negócio para outra empresa. Cada opção tem suas vantagens e desvantagens, e só você pode decidir qual é a melhor opção para o seu negócio, seus funcionários e você. O site SBA tem muitas informações sobre cada uma dessas opções.

Embora você não pode planejar para todas as possibilidades, uma estratégia de saída deve considerar mais do que uma possibilidade. Por exemplo, se você estiver em razoavelmente boa saúde e seu negócio é rentável, as chances são que você vai sair quando você se aposentar. No entanto, você pode tornar-se deficientes ou enfrentar uma crise de saúde que significaria sair do negócio imediatamente. Portanto, se a estratégia de saída preferido é transferir a propriedade para um membro da família, considere uma alternativa que vai permitir que a empresa continue se você morrer de repente e o membro da família nomeado é relutantes ou incapazes de assumir a propriedade.

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Escrever uma estratégia de saída que se encaixa o seu cronograma. Por exemplo, planejamento de sucessão exige uma grande dose de pensamento e planejamento de longo prazo. Embora o tamanho ea complexidade do seu negócio e o conhecimento ea experiência do seu sucessor nomeado matéria, de acordo com SCORE, planejamento de sucessão leva cerca de 15 anos do início ao fim. Por outro lado, ao vender ou fechar o negócio ainda leva algum planejamento, que geralmente é um processo muito mais rápido.