Como escrever um Plano de Negócios Rural

Vídeo: SEBRAE Como elaborar um plano de negócios Parte 6 O plano financeiro

Monte todas histórico de uso da terra, direitos de água, autorizações e licenças que se aplicam a sua operação de fazenda. Liste todos os ativos, incluindo a área cultivada e descrição legal da propriedade agrícola. Incluir uma descrição e avaliação de todos os anexos, tais como celeiros, edifícios de armazenagem, silos, celeiros, garagens e salas de estar. Liste todos os equipamentos atualmente de propriedade ou alugado com avaliações atuais e custos de substituição. Prepare uma projeção de necessidades de terra ou equipamentos previstos. Fornecer uma explicação completa de como esta terra ou equipamento será utilizado e as despesas justificadas.

Determinar a estrutura organizacional da sua empresa agrícola. A estrutura organizacional é uma parte integrante do seu plano de negócios fazenda. Há muito trabalho a fazer e você não pode fazer tudo sozinho. Avaliar a quantidade de trabalhadores necessários para cumprir suas metas de produção. Decida se você vai usar membros da família para o trabalho ou a contratação de funcionários fora.

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Vídeo: Como fazer um Plano de Negócios? - Sage Brasil

Consulte um advogado ou consultor fiscal para decidir se os seus esforços empresariais são mais adequados a uma sociedade unipessoal, parceria ou corporação. Um advogado pode ser localizado em contato com sua associação bar estado ou entre em contato com a Associação Nacional Bar at nbacls.com para uma referência. Um consultor fiscal ou CPA pode ser encontrada através do Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados.

Instituto Americano de Contadores Públicos 220 Leigh Farm Road Durham, NC 27707-8110 919-402-4500

Vídeo: Começar Bem // 7 - Plano de Negócios

Prepare uma declaração de missão para sua operação fazenda colocar para fora a curto prazo e metas de longo prazo e planos concisos de como você vai atingir seus objetivos de produção. Fornecer detalhes completos sobre custo da semente, pecuária, requisitos de construção, equipamentos, trabalho, terra, materiais e todas as outras despesas associadas ao seu funcionamento fazenda. Incluem seguro, imposto de renda, impostos sobre a propriedade, impostos sobre vendas, impostos sobre os combustíveis, utilitários, frete, serviços profissionais, marketing, vendas e entrega de sua cultura ou produto.

Equipar-se com o conhecimento. Estudar as tendências do mercado, a produção anual de culturas, padrões climáticos e quaisquer outras variáveis ​​que podem afetar o sucesso de sua operação da fazenda. Ter um plano de backup para lidar com a perda de colheitas, a seca, o serviço da dívida, declínio do mercado e aumento do custo de fazer negócios. Incorporar essas tendências e contingências em seu plano de negócios fazenda. Incluir no seu plano de negócios um fundo de reserva de capital a ser aumentado anualmente de lucros agrícolas. O New England Institute Farm at smallfarm.org oferece uma riqueza de recursos de operação de cultivo, planos de negócios de amostra agrícolas e encaminhamentos para mentores operação da fazenda.

Avaliar o valor da certificação orgânica. Os consumidores, preocupados com os pesticidas e herbicidas encontrada em alimentos, estão exigindo produtos alimentares saudáveis, naturais e orgânicos. Se você pretende crescer organicamente, liste os requisitos e custo para a certificação em seu plano de negócios fazenda e delinear como você vai atingir esses objetivos. Contate Food Alliance em foodalliance.org para obter informações e um formulário de pedido de certificação.

Aliança Food 1829 NE Alberta, Suite 5 Portland, OR 97211 503-493-1066