Qual é a diferença entre um plano financeiro e um Plano Operacional?

Você tem metas para o seu negócio. Agora você precisa de um mapa do caminho para a direção. Um plano operacional e um plano financeiro são elementos de seu plano de negócios que suportam um ao outro para mover o seu negócio à frente em uma direção escolhida. O plano operacional dirige o negócio, enquanto que o plano financeiro é o pão e manteiga. O processo de pensamento por trás dos planos operacionais e financeiros permitem que você desenvolver um plano estratégico de negócios com carinho contínua como seu negócio cresce.

planos operacionais e financeiras servem a propósitos diferentes dentro de um plano de negócios. O plano operacional explica as operações diárias do negócio, tais como a sua localização, equipamentos, pessoas, processos e ambiente circundante. Em um plano operacional, o seu foco é sobre como e onde os seus produtos e serviços são produzidos. Ele identifica o seu requisitos de localização, horário de funcionamento, pessoal, estoques e fornecedores. Seu plano financeiro prevê mais de um vendas período do ano, o custo dos produtos, despesas, e reflete o seu lucro e fluxo de caixa mensal para determinar se o seu capital de giro é adequada.

Como o proprietário de seu negócio, você desenvolve o plano operacional, porque você está ciente dos processos de seu negócio. Como as operações são muitas vezes interligados, você pode precisar consultar com os departamentos de gestão nas operações de seu negócio. Seu plano financeiro é iniciada por seus insights. Você pode precisar consultar com um profissional financeiro para triturar os números e fazer recomendações para o desenvolvimento e implementação de seus registros financeiros.

O plano operacional identifica riscos internos ao negócio, tais como riscos de parceria ou a sua capacidade de produção e os riscos externos, tais como influências políticas e econômicas. O plano operacional descreve sua estratégia para redução de riscos. O plano financeiro centra-se na perspectiva de preços, dados históricos, planejamento de estoque e identifica outros riscos que podem afetar seus lucros.

Como seu negócio cresce, seus planos financeiros e operação vai mudar também. Se o seu plano operacional está desatualizado, ele vai ter um efeito sobre a sua contratação, treinamento e direções futuras. Da mesma forma, o crescimento requer espaço de armazenamento para novos produtos, mecanismos de entrega de novos serviços, bem como novos equipamentos, os quais necessitam de ajustes no plano financeiro para refletir o fluxo de caixa precisa.