Problemas operacionais em um Plano de Negócios

Um plano de negócios introduz uma empresa para potenciais investidores e financiadores. Um elemento-chave do plano de negócios é o plano operacional que descreve as funções operacionais da empresa. Toda empresa, independentemente do produto ou serviço que presta ou a mercadoria que vende, tem uma função de operações. Operações são os processos através dos quais as matérias-primas, mão de obra e outros recursos são convertidos em produtos, informações ou serviços que trazem valor aos clientes. O plano operacional descreve os processos e atividades necessárias para produzir esses resultados e cumprir a missão da empresa.

Um plano operacional é um componente importante de um plano de negócios, especialmente se as operações da empresa são únicos, complicado ou extremamente técnico. O plano também é incluído se o sucesso de uma empresa é determinado por suas operações, se as operações da empresa estão passando por uma grande reforma ou se as operações da empresa podem ser desconhecidos para o leitor do plano de negócios. O plano operacional descreve o funcionamento interno dos processos da empresa e uma avaliação realista das questões de negócios e riscos envolvidos no fornecimento de produtos e serviços da empresa.

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Para fornecer leitores com uma compreensão mais profunda dos processos da empresa que criam valor para os clientes, o plano operacional descreve o desenvolvimento do produto ou serviço a empresa cria e vende. O plano também descreve como esse valor é criado por explicar funções operacionais da empresa e detalhamento dos ativos humanos, financeiros e outros necessários para a realização dessas operações. O plano operacional deve incluir dados demográficos do mercado-alvo da empresa e apoiar probabilidade de sucesso futuro da empresa, o plano operacional precisa explicar vantagens distintivas da empresa. Isto poderia incluir custos operacionais relativamente baixos, uma localização excepcional ou canais de distribuição eficientes. O plano operacional deve apresentar todas essas informações sem fazer afirmações irrealistas ou infundadas sobre as perspectivas futuras da empresa.

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Coleta de informações e elaboração do plano operacional para um plano de negócios pode ser feito com alguns passos. liderança da empresa começa com uma revisão que descreve como os procedimentos operacionais da empresa foram desenvolvidos e que as operações da empresa vai ser daqui para frente. Por exemplo, seria discutir iniciativas tais como um local recém-adquirido pode conceder a empresa aumentou a vantagem competitiva, o acesso às instalações de transporte e distribuição, fornecedores ou uma força de trabalho técnico.

O plano operacional de próxima descreve detalhes como as políticas e procedimentos que orientam os esforços de trabalho do empregado. O mais técnico ou complicado os processos, quanto mais detalhada a descrição dos processos no plano operacional. Também são discutidos instalações operacionais da empresa e seu layout, incluindo edifícios, equipamentos, veículos e máquinas. O plano também descreve a função da empresa compradora, incluindo a aquisição de componentes crus ou acabados ou peças especialmente concebidos, e os seus procedimentos de gestão de inventário de matérias-primas, trabalho em processo e estoque de produtos acabados. Também importante é uma descrição dos procedimentos de controle de qualidade e serviço ao cliente da empresa.

Fornecer aos leitores a opção de rever um resumo do plano operacional, em vez de ler todo o detalhe plano operacional. O resumo apresenta os principais pontos do plano operacional, ou as principais funções operacionais da empresa. Consequentemente, o resumo é criado somente depois que o plano de operações é completada.