Como fazer um plano de orçamento da Empresa
Criando um orçamento definido para uma empresa não deve ser intimidante. Convém, no entanto, ser planejado em profundidade para alcançar o resultado financeiro máximo. Se você está começando uma empresa orçamento ou planejamento de um orçamento da empresa já existente, a mesma regra se aplica - desenvolver um plano estratégico para um orçamento definido, bem como a previsão. Para fazer um plano de orçamento da empresa, considerar os aspectos operacionais e financeiros do negócio.
Use técnicas adequadas para a organização, pessoal e direção de operações da empresa. É essencial que a gestão supervisionar o orçamento não só criar um plano de orçamento eficaz, mas também que a gestão de usar a observação adequada, analítico e técnicas de reportagem.
Olhar para o futuro e fazer suposições sobre as variáveis ou situações que podem afetar plano de orçamento da empresa. Isto permite uma abordagem proativa para se estabelecer se a economia azeda ou em caso de eventos imprevistos.
Estabeleça metas. A fundação do plano anual é estabelecido com base nas metas estabelecidas no plano de orçamento da empresa. metas orçamentárias empresa podem incluir taxa de retorno sobre investimentos, participação de mercado, liderança de qualidade estabelecimento e sobrevivência. Fazer previsões sobre o resultado futuro do negócio. Isso é chamado de previsão.
Incluir um objectivo de desempenho. Este é mais um objetivo que requer ação. Um objectivo de desempenho é uma meta conjunto para atingir um determinado nível de desempenho. Por exemplo, um objectivo de desempenho poderia ser para ganhar a US $ 200.000 em um ano ou mesmo um quarto.
Integrar as despesas, requisitos de ativos e finanças estimado necessário.
Coordenar com a criação de um plano detalhado, organizado orçamento estruturado e organizado em um fluxograma. Isso deve organizar objetivos do orçamento da empresa.
Formatar o plano de orçamento para mostrar um balanço orçado, incluindo ativos, passivos e outras informações financeiras.
Documentar o progresso do orçamento, incluindo todas as contas a pagar contas, despesas provisionadas e outras dívidas. Um documento financeiro deve listar contas a receber também.
Assuma o controle do plano de orçamento da empresa. Porque o orçamento está sujeita a alterações com base nas circunstâncias econômicas e inesperadas, implementar novas estratégias, se necessário e monitorar o desempenho financeiro do orçamento através da criação de relatórios diários que mostram o quão bem você está fazendo contra os objetivos.
dicas avisos
- Comprar software aplicável para os orçamentos de rastreamento.
- Buscar orientação financeira profissional para os empresários.
- Participar de seminários de negócios financeiros para aprender mais dicas e técnicas para a execução de um negócio.
- Nunca faça planos orçamentais sem amplo conhecimento da empresa.
- Crédito da foto cortando a imagem que ele orçamento 3 por Andrew Brown de Fotolia.com
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