Orçamento Planejamento Apresentação

Uma empresa pode precisar fazer alterações orçamentais ou cortes no orçamento como parte de um plano financeiro para o negócio. Durante este processo, as propostas de planejamento de orçamento ou sugestões podem ser aceitas por executivos da empresa para ter uma idéia de como resolver as questões orçamentais. Algumas destas propostas para o planejamento do orçamento pode ser apresentado a um conselho de executivos em vez de apresentados em um formato escrito.

Uma apresentação planejamento orçamentário deve ser formatado de forma limpa e profissional. Ela deve incluir uma página de título, onde você incluir o nome e logotipo da empresa, juntamente com a data de apresentação. Também incluir o nome da audiência geral, como o conselho de administração ou a equipa de gestão do orçamento. A segunda página ou slide da apresentação deve uma agenda de apresentação, em que a delinear cada um dos tópicos que serão abordados para que o público sabe quando eles podem fazer as perguntas adequadas.

A primeira seção após a agenda é fornecer uma visão geral do orçamento atual. Isso deve ser feito mesmo se não houver orçamento existente. A visão geral, então, explicar a falta de um orçamento, uma vez que o negócio é novo ou desorganizado, por exemplo. Se o orçamento está operando no negócio, o resumo deve explicar as categorias atuais ou seções presentes no orçamento.

Criar uma lista de mudanças que poderiam ser feitas para o orçamento para melhorar o seu funcionamento e de pé com base nas informações fornecidas na seção anterior. A lista deve identificar as questões ou problemas atuais no orçamento ou orçamentos previsões de onde a empresa pode acabar em dívida devido a gastos excessivos, por exemplo.

Apresentar um orçamento revisto para que o público pode ver quais as mudanças que pretende fazer com o seu plano de orçamento. Por exemplo, você pode explicar que duas categorias existentes no orçamento podem ser gastos improdutivos, para que possa sugerir a eliminação dessas categorias, permitindo que a empresa a economizar uma quantidade específica de dinheiro cada mês.

Enquanto o conselho de administração pode ser capaz de ver as mudanças no orçamento com base no seu plano, eles podem não ser capaz de ver os resultados a longo prazo das alterações orçamentais. Faça uma lista de previsões ou resultados potenciais que a empresa pode esperar para ver com as mudanças de orçamento sugeridos na apresentação. Por exemplo, os resultados de longo prazo podem incluir economia de financiamento suficiente para lançar novas linhas de produtos ou eliminar empréstimos de responsabilidade.