Como determinar o sucesso de um negócio

Abertura de um negócio é repleta de longas horas passadas debruçado sobre várias questões para determinar a melhor maneira de transformar um lucro e continuar a obter novos clientes. De balanceamento de livros para atendimento ao cliente para lidar com fornecedores, pode ser um desafio para apenas sentar e absorver tudo. No entanto, depois de ter estado em funcionamento há pelo menos o seu primeiro ano, é importante para avaliar o seu sucesso para que você saiba exatamente onde fazer melhorias ou manter o curso.

Vídeo: Como calcular a lucratividade do seu negócio

Considere as suas margens de lucro. Se você continuou a ver o aumento de lucro desde a sua empresa abriu as suas portas, você tem alcançado um nível raro de sucesso. No entanto, a chave para o sucesso a longo prazo é sustentada nos lucros haverá altos e baixos ao longo do curso de cada ano fiscal. Sua capacidade de sair no preto, no encerramento de cada exercício social - sem serem sobrecarregados com grandes quantidades de dívida - é um indicador chave do sucesso profissional.

Preste atenção para a qualidade do seu produto. Se você é capaz de desenvolver novos produtos com o mesmo nível de qualidade como produtos existentes, você pode considerar que parte do seu negócio seja um sucesso retumbante. Demasiadas vezes, as empresas a desenvolver e vender novos produtos sem ter em conta a forma como a qualidade permanece nos produtos mais antigos. No entanto, este é um equilíbrio delicado, mas importante para golpear para qualquer empresa grande ou pequena.

Vídeo: Como calcular o valor de uma ideia?

Avaliar o feedback do cliente. Determinar o quão feliz seus clientes estão com suas ofertas globais. Segundo o site do Poder Home Biz, 80 por cento de repetir negócios vem de apenas 20 por cento dos seus clientes. Isto significa que se você continuar a angariar repetir negócios perto desses números, você está fazendo algo certo para manter sua base de clientes mais forte feliz. Se você não tem certeza, oferecer pesquisas e formulários de feedback aos seus clientes para determinar o que você pode fazer diferente.

Vídeo: O processo empreendedor ⦿ O PLANO DE NEGÓCIO # Parte 1

Olhe atentamente para a retenção de funcionários e recrutamento. Se o seu negócio é facilmente capaz de puxar - e manter - top talento, certamente você está fazendo algo certo. Preste atenção aos números, em termos de quantos funcionários pediram demissão - e por que - na história da empresa recente e quais são algumas das coisas mais comuns que surgem durante o processo de recrutamento, boas e más.