O que é um teto orçamentário?

Um teto orçamentário, às vezes incorretamente referido como um teto da dívida, é um teto para os gastos das empresas com base em uma ou mais fórmulas ou limites estabelecidos por um negócio. Compreender os diferentes métodos empresas utilizam para definir limites orçamentais irá ajudá-lo a manter a flexibilidade em seus gastos sem entrar em dívida incontrolável ou roubar Peter para pagar Paul.

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Na sua forma mais simples, um teto de orçamento é um limite para os gastos. Por exemplo, um proprietário de pequena empresa pode definir um limite de US $ 10.000 em todos os gastos da empresa para um mês, ou definir limites em todos os tipos de gastos para o ano. Isso garante que a empresa não gastar mais do que ele faz, com base em receitas esperadas, muitas vezes estimados com base em vendas recentes. Durante o decorrer do ano, a empresa pode rever o seu desempenho e aumentar ou diminuir o seu tecto de orçamento com base no lucro. Ele faz isso através da realização de uma análise de variância orçamento. O termo “teto da dívida” mais comumente refere-se ao limite para a quantidade de dinheiro que um governo pode tomar emprestado para financiar suas operações, assumir compromissos futuros e pagar suas dívidas. o orçamento do país é, então, criado em resposta ao seu teto da dívida.

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Uma maneira de definir um teto orçamentário é definir um limite de gastos totais da empresa. Isso funciona melhor em pequena empresa onde o proprietário ou pequeno grupo de gestores são capazes de manter o controle de todos os gastos e ajustar o que diferentes áreas ou funções gastar. Por exemplo, se um empresário define um teto de orçamento global de US $ 10.000 por mês para sua empresa, ela pode reduzir seus dólares de marketing orçados se os custos trabalhistas aumentar esse mês, se isso for necessário para atender seu limite de gastos US $ 10.000.

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Outra maneira de usar um teto orçamentário é definir limites de gastos por departamento. Isso exige que cada gerente de departamento para criar o seu próprio orçamento, ou o proprietário para criar orçamentos para as diferentes funções da sua companhia, tais como marketing, TI, vendas e recursos humanos. Alguns departamentos podem não ter um limite de orçamento, tais como a produção ou vendas, uma vez que o seu desempenho está ligada ao volume de vendas. Outros, como marketing e TI, pode ter orçamentos pré-estabelecidos, se o seu desempenho não é afetado pelo aumento e diminuição dos volumes de vendas. Algumas empresas criar orçamentos de capital, que definem gastos para ativos de longo prazo, tais como máquinas, edifícios ou sistemas de computador. tectos orçamentais para esses gastos prepare-se com base em reservas de capital de uma empresa ou crédito disponível, em vez das receitas esperadas.

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Outra maneira empresários criar tectos orçamentais é amarrar os gastos à receita. Por exemplo, um departamento de vendas pode ser dada uma viagem ou orçamento promocional com base numa percentagem das receitas. Se um representante de vendas tem aumento das vendas, o seu orçamento promocional ou de viagem aumentaria como o seu aumento de vendas. Isso dá às empresas a flexibilidade para tirar proveito dos resultados excepcionais e os impede de gastos excessivos gastos porque eles com base em projecções de receitas excessivamente otimistas.