O que é "Perda Inventory"?

Mesmo em empresas com os melhores procedimentos de recepção, capacidades de armazenamento e de segurança mais apertados, cada item recebe e paga não vai ser vendido. Uma variedade de razões, do roubo e quebra a garantia retornos, irá corroer o seu inventário. perda de inventário, que também é conhecido como encolhimento, é uma medida da quantidade de inventário não fazê-lo em mãos dos clientes. Embora seja quase impossível eliminar o encolhimento inteiramente, contabilistas e gestores devem manter o controle de encolhimento em um esforço para controlá-lo.

Os gerentes de loja sabe o número exato de itens comprados para revenda, e utilizando o preço unitário eo preço de revenda da unidade, pode facilmente descobrir o valor de seus bens em qualquer ponto. Esse valor papel não leva em consideração a perda de inventário, por várias razões. Encolhimento mede a diferença de valor recebeu-a quantidade de estoque de planos de negócios em ter na mão para vender e a quantidade que está realmente vendido. Encolhimento é calculada com mais precisão depois de um inventário formal do estoque na mão e comparando-a com o valor do inventário nos livros.

perda de inventário pode ser quantificada além dos dólares matérias perdidas no valor das ações por meio do cálculo encolhimento. Uma empresa pode calcular a sua cento encolhimento dividindo o montante de encolhimento por suas vendas totais. Por exemplo, uma empresa que perdeu US $ 5.000 em encolhimento e produziu US $ 100.000 em vendas totais teria uma percentagem de encolhimento de 5 por cento. Diferentes indústrias terão diferentes taxas de encolhimento. Todo gerente deve se esforçar para reduzir o encolhimento mais baixo possível para manter uma margem de lucro aceitável.

Durante 2001, a retração foi responsável por uma perda de mais de US $ 30 bilhões para varejistas em todo o país, de acordo com a Pesquisa Nacional de Varejo Segurança. Os dados mais recentes disponíveis, os de 2009, indicam que o encolhimento subiu tão alto quanto $ 36,5 bilhões em 2008 antes de voltar a US $ 33,5 bilhões em 2009.

Quatro grandes áreas contribuiu para a perda de inventário em 2001. funcionários roubo-a, bem como ladrões, era a principal causa. roubo do empregado responsável por 48,5 por cento do encolhimento. Ladrões foram responsáveis ​​por 31,7 por cento. erros administrativos, como erros no recebimento de processos ou erros de contabilidade, foram responsáveis ​​por 15,3 por cento do encolhimento, enquanto fraude fornecedor, como deturpação de embarques, causada 5,4 por cento de perda de inventário. O relatório de pesquisa notar-se que o arredondamento dos valores reportados resultou num total que excede 100 por cento.

Embora as empresas nunca pode eliminar completamente roubo ou mercadoria danificada, várias estratégias podem ser empregadas para combater o encolhimento. Proporcionar aos funcionários uma política empregado-compra generosa ajuda a deter o roubo do empregado, enquanto exigindo recibos de todos os retornos podem ajudar a reduzir fraudes shoplift-e-retorno. Restringindo descontar no caixa irá impedir que os funcionários indevidamente marcação para baixo itens, enquanto monitorando de perto reembolso de dinheiro impede que os funcionários disfarçar o roubo de seu até como um reembolso.