Métodos de inventário pequeno negócio

Inventory é tangível - produtos crus, produtos em processo e produtos acabados são todos parte de seu inventário. No entanto, o inventário pode ser um dreno financeiro - se manter a par do que sua empresa tem para vender, o que ainda tem que criar, armazenar os itens, e esperando por eles para vender são caros. Um pouco de gestão de inventário pode ajudá-lo a não só manter os custos baixos e manter seu fluxo de caixa em cheque, mas também o orçamento do seu tempo e dinheiro com sabedoria para garantir que você não está por cima ou understocked.

Manter as quantidades certas de estoque disponível é importante para que você tenha qualquer coisa que um cliente pode precisar. Você não quer ter que reorganizar e, possivelmente, perder uma venda, por ter o seu cliente esperar, porque você está fora de estoque. Você quer garantir que você mantenha estoque adequado disponível, apesar de não realização de itens obsoletos. Acompanhe o que você está vendendo e quantas vezes você vendê-lo, para manter o estoque em um nível adequado e nunca ir abaixo de um mínimo entre pedidos (caso contrário, você pode perder clientes de ter que esperar por um produto).

É sempre uma boa regra de ouro para a ordem quando você está em 25 por cento do estoque completo, para garantir que se houver um atraso na entrega, você ainda tem o suficiente para vender. Algumas empresas preferem manter o estoque cheio em todos os momentos, mas se o negócio retarda brevemente, você não terá tempo para compensar a quantidade de inventário. Vinte e cinco por cento funciona bem, porque se você ver as coisas evoluindo você pode ajustar seu inventário para se adequarem.

Uma vez que muitos varejistas oferecem itens sazonais, eles encomendar com antecedência. Formular um plano para descobrir quanto tempo vai demorar para esgotar esse estoque sazonal, e quanto tempo deve passar antes de reordenar, se necessário. Neste plano, você precisa saber quando a entrega do produto vai acontecer, quando o estoque vai pico, quando novos pedidos devem deixar de ser colocados, e quando você deve parar de carregar o item.

Existem inúmeras maneiras de controlar o seu inventário: visualmente, com a folha de clique controle ticker (onde um gerente de conta de inventário todos os dias), clique em controle de folha (onde um gerente de faixas manualmente inventário como ele é vendido por marcação na lista de inventário), ou controle de stub (onde um gerente mantém um ticket e administra inventário no fim do dia). Além disso, inventário controle pode ser usado com um terminal de ponto de venda ou pelo fabricante, o que pode ser muito mais fácil do que os outros métodos.

métodos de inventário para pequenas empresas são fáceis de encontrar, mas difícil de dominar. Tome estas ideias e descobrir o que funcionará melhor para o seu o seu volume de vendas e de negócios. gestão de inventário é dynamic como seu negócio cresce, os itens mais você vai ter que controlar e você vai precisar de ajustar a sua estratégia de inventário em conformidade.