Diferença entre Joint Venture & Acordo Teaming

Quando duas empresas reunir os seus recursos, que muitas vezes pode atingir as metas que cada empresa não poderia chegar como entidades individuais. Um acordo de joint venture permite que duas empresas para trabalhar juntos em um projeto específico. A formação de equipes funções acordo como um relacionamento empreiteiro / subempreiteiro em que uma grande empresa subcontrata tarefas específicas para as pequenas empresas. Os dois tipos de acordos são semelhantes, mas têm algumas diferenças fundamentais.

O sucesso de um acordos de agrupamento depende da relação entre o contratante principal eo subcontratante. O principal contratante fornece o plano de fundo do projeto e os termos do acordo, eo subcontratante segue principal do primo. A joint venture bem sucedida depende de um equilíbrio de poder e conhecimento entre os parceiros. Se um dos parceiros fornece mais acesso, recursos e esforço do que os outros, a natureza desigual do relacionamento pode causar dissensão entre os parceiros e pôr em perigo o projeto.

As joint ventures são muitas vezes mais flexível do que unindo acordos. Um acordo de joint venture pode especificar uma vida útil limitada para o projeto e cobrem apenas parte do que cada parceiro faz, o que limita o nível de compromisso e exposição da empresa a responsabilidade. A principal desvantagem para o acordo de parceria é que ela não tem a flexibilidade da estrutura de joint venture. O subcontratado recebe a sua aprovação, atualizações de status e compensação do contratante principal, em vez de diretamente do cliente.

As joint ventures são tipicamente entre duas empresas de tamanho similar. Estes acordos permitem que as empresas menores para organizar os seus recursos e concentrar seus esforços em projetos maiores que podem ter sido muito grande, muito caro ou muito inacessível a eles como empresas individuais. arranjos de agrupamento permitem capazes, empresas menores para unir forças com maiores contratantes principais para ter acesso a contratos governamentais lucrativos que de outra forma seriam negadas. Em joint ventures, os membros têm igual em pé, enquanto os subcontratados em acordos de agrupamento deve seguir os ditames do contratante principal maior.

As margens de lucro para uma joint venture dependem do sucesso e eficiência do projeto. Se os parceiros trabalham em conjunto de forma eficaz para reduzir custos e aumentar a sua eficiência, eles podem estabelecer suas próprias margens de lucro no projeto. Com os acordos de agrupamento, o contratante principal estabelece o valor da receita do subcontratado irá receber. O subcontratado recebe a sua aprovação, atualizações de status e compensação do contratante principal, em vez de diretamente do cliente. Um acordo de parceria mal redigida pode ser menos rentável e mais problemático para os subempreiteiros do que inicialmente realizados no momento da assinatura para o projeto.