Prós e contras de Joint Ventures
UMA joint venture
envolve duas ou mais pessoas ou empresas que entram em um acordo formal para um projeto de negócio particular ou empresa. A sua natureza de curto prazo distingue de parcerias. A capacidade de criar sinergia com outra empresa através de perícia compartilhada é um benefício principal, enquanto superação de barreiras culturais e de comunicação são inconvenientes principais.Prós Joint Venture
Como observa Hartford em sua Playbook do proprietário do negócio, uma joint venture pode criar vantagens comerciais. Em alguns casos, uma joint venture ajuda a empresa a criar uma oportunidade de negócio que de outra forma não existiria. Uma empresa americana pode ter que estabelecer uma joint venture com uma empresa em uma terra estrangeira para ser capaz de estabelecer operações no exterior, por exemplo. A joint venture também permite que uma empresa para superar as fraquezas ou barreiras de entrada, ligando-os com a outra parte.
crescimento do negócio também pode exigir financeiro, tempo e investimentos em recursos. Compartilhar esses requisitos com uma ou mais outras entidades de um joint venture ajuda a espalhar-se os riscos relativos para ir sozinho. Outra empresa pode ter contactos-chave ou o acesso aos recursos em áreas que você não faz.
O prazo pré-definido de uma joint venture também é uma vantagem para as empresas que preferem não para formar uma parceria de longo prazo. As partes envolvidas podem compartilhar os lucros em uma acordada forma, mas também deixar em aberto a possibilidade de sair se o empreendimento não é gratificante.
Joint Venture Contras
Devido à sua limitação de tempo inerente, uma joint venture vai chegar ao fim barrando um acordo prolongado de algum tipo. A parceria pode gerar mais buy-in de longo prazo, porque os participantes estão ligados uns aos outros para o sucesso final do negócio. Com uma joint venture, um determinado partido pode optar para desengatar do empreendimento, mas permanecem firmes em operar o seu próprio negócio.
principais desafios, no entanto, o centro em problemas com os líderes da empresa concordar sobre a melhor estratégia planeja para o empreendimento. Além disso, quando duas organizações com diferentes culturas e valores combinam para um único empreendimento, barreiras naturais à cooperação e comunicação existir. Para evitar que essas barreiras impedem o sucesso, as partes devem realizar diligência para garantir o alinhamento adequado antes de entrar no empreendimento.
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