Teorias sobre Logística

teorias logísticos influenciam a forma como as empresas armazenar, distribuir, estoque e reabastecer mercadorias, tanto nas prateleiras para os clientes e para os bens em bruto durante o processo de produção. Logística envolve uma adesão fundamental para a oferta e demanda, trabalhando para garantir que você fornecer os componentes necessários para atender às demandas de seu setor em crescimento.

Sob as condições ideais para a logística, os departamentos vão usar a mesma quantidade que é fornecido durante um determinado período de tempo. O período de tempo é geralmente o tempo entre transferências de novos materiais. Esta teoria é a mesma em todas as áreas de logística, incluindo produção e vendas de mercadorias. Infelizmente, os gerentes acham que é impossível prever a demanda exata de um determinado item. Como resultado, o inventário é usado para compensar momentos em que a demanda pode ser maior que a oferta.

A logística reversa é o processo de recuperar o valor de produtos acabados, reduzindo o desperdício e criar valor adicional de produtos já acabados. Estratégias para a logística reversa incluem a remanufatura de mercadoria devolvida, o retorno de bens não vendidos e da recompra das mercadorias vendidas para o propósito de revenda de peças ou reutilização de peças antigas. Os custos envolvidos com a logística reversa incluem transporte para o retorno de produtos acabados, o custo em tempo empregado e as peças para reconstruir os bens recompradas e devolvê-los para a prateleira.

inventário de uma empresa é o seu excedente de produtos armazenados fora da principal área de vendas. Inventory permite que as empresas para reabastecer mercadoria rápida e eficiente uma vez que o cliente compra o estoque disponível da mercadoria similar da área de vendas. O custo envolvido com um inventário é calculado pelo espaço total usado para armazenar itens desbastados em comparação com a chance de que os clientes adicionais vai querer comprar mercadoria semelhante antes outra remessa prevista pode chegar. Se o benefício de usar o espaço almoxarifado para armazenar inventário é menor do que o custo de manutenção para o espaço, utilidades, manutenção e a redução do espaço para armazenar outros itens, a empresa pode decidir reduzir o seu inventário.

Supply chain management é uma outra teoria de inventário onde o distribuidor incorre a carga financeira de inventário, a fim de fornecer um reabastecimento regular e eficiente de vários sites a partir de um único local. Por exemplo, se você possui uma loja com um espaço de baixa ou mínima inventário e você correr para fora de um produto, você pode receber a mercadoria nova de um escritório de distribuição filial local para reabastecer seu suprimento. Um distribuidor local pode reabastecer sua prateleira mais rápido do que se você tivesse que encomendar os produtos diretamente de um fornecedor mais distante.