Tópicos em Pesquisa Operacional

Aperfeiçoar o processo de tomada de decisão para produzir maiores lucros para o investimento mínimo é o principal objetivo da pesquisa de operações. Isto é conseguido com a aplicação de técnicas, tais como modelagem matemática. Durante pesquisa de operações, profissionais irá compilar grandes quantidades de dados, considerar todas as opções disponíveis e utilizar as mais recentes ferramentas de tomada de decisão para chegar a uma solução viável com maior probabilidade de produzir o resultado desejado. Existem vários subtópicos dentro do campo da pesquisa de operações.

Como escolher a melhor decisão para um negócio ou novo empreendimento fora das muitas possibilidades que existem é o que o processo de análise de decisão visa fazer. análise de decisão apresenta uma forma lógica e sistemática para ver os caminhos diferentes decisões podem levar a, permitindo que o tomador de decisão de olhar para todos os resultados possíveis de todas as decisões possíveis. Exemplos de métodos de análise de decisão incluem análise de risco, avaliação de risco e modelos criando para a tomada de decisão em condições de incerteza.

sistemas financeiros são entidades complexas que requerem ferramentas de análise de matemáticos e estatísticos, a fim de navegar sem problemas. A engenharia financeira é a área de recursos de operações que estuda indústrias financeiras e cria novos instrumentos e processos financeiros. O objetivo da engenharia financeira é aumentar a riqueza de quem investe nas indústrias financeiras, tais como acionistas mercado de ações e. Um processo de engenharia financeira bem sucedida ou inovação irá abrir novos caminhos no mercado, permitindo aos investidores para realizar algo que não podia fazer anteriormente.

Supply chain management é o aspecto da pesquisa operacional que lida com o caminho um produto segue desde o fabricante até o usuário final. ofertas de gerenciamento de cadeia de fornecimento com várias organizações, cujos esforços culminam em um bem-sucedido, ou mal sucedida, o esforço de fabricação. Antes do estudo da cadeia de abastecimento, cada organização só iria julgar seu sucesso ou fracasso de sua própria perspectiva, não tendo em conta as muitas organizações externas que influenciam a produção. gestão da cadeia de fornecimento bem sucedido culmina no valor máximo de clientes e, uma vantagem competitiva sustentável para a empresa.