Negócios processo de decisão

O processo de tomada de decisão mais rudimentar é pesando as vantagens e desvantagens de uma decisão. Há uma variedade de maneiras de fazer uma decisão de usar este método, mas todas elas seguem este mesmo esquema básico: 1. Definir o problema. 2. Reúna os fatos. 3. Liste os prós e contras. Para quantificar os resultados, atribuir um valor numérico entre 1 e 10 de cada um dos prós e cada um dos contras, com 10 sendo importante e 1 não sendo importante. Some os resultados e fazer a sua decisão. Quando você implementar a sua decisão, estar preparado para explicar e defender sua decisão para aqueles que serão afetados por sua escolha. Uma variação popular desta é "PMI", onde há três colunas rotuladas "Além disso, Minus, e interessante."

Brainstorming é uma forma eficaz de abrir o processo de tomada de decisão, estimulando uma equipe para procurar inicialmente no quadro geral e, em seguida, concentrar-se nas questões mais importantes. A fim de chegar a uma conclusão, de brainstorming requer estrutura e regras, tais como: 1. Concorda sobre a finalidade da sessão. 2. Defina um limite de tempo para a sessão de brainstorming. 3. Criar grandes categorias, em seguida, condensar e refiná-los. 4. Analisar as possibilidades através de prós e contras rápida tomada de decisão. 5. Priorize seus resultados. 6. Acordam ações específicas e criar um calendário para promulgação. 7. Finalmente, o acompanhamento.

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Uma análise PEST (política, econômica, social, tecnológica) cria uma avaliação de um mercado e concorrentes de uma proposição ou negócio ponto de vista. Uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças) avalia um negócio ou proposição. A análise PEST é normalmente realizada antes de uma SWOT. Com ambos os procedimentos, você criar um gráfico com quatro seções marcadas com os respectivos atributos. Por exemplo, em uma análise SWOT, liste os tomadores de decisão dos negócios dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, e em seguida, analisar os resultados para ajudá-los a tirar conclusões e apresentar as iniciativas necessárias.

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Um número de técnicas têm sido desenvolvidas em torno de vários aspectos da tomada de decisão. Alguns dos mais populares incluem: análise de Pareto (também conhecido como a regra 80-20), o que ajuda a concentrar-se sobre as mudanças mais importantes para fazer. A técnica da escada, o que permite melhores decisões do grupo. Custo / benefício, a fim de determinar se algo vale a pena a despesa. análise grade, quando utilizado um número de factores de entrar no processo de tomada de decisão. * Análise das forças, que analisa as pressões afirmou a favor e contra a mudança.

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Há muitos mais técnicas de tomada de decisão, alguns mais eficazes para a decisão precisa que você está tentando fazer.