A 5-Step Tomada de Decisão Processo

Existem muitas abordagens para a tomada de decisões, a partir de listas de prós e contras para furar um pino em um mapa. Mas uma das mais aceitas, especialmente para as decisões de negócios, é o processo de cinco etapas, que geralmente envolve a identificação da decisão a ser tomada, examinar as opções, a recolha de informação, tomada de decisão e implementação da decisão. Você deve estar preparado para a mudança da decisão que você está inclinando-se para se em algum momento você descobre mudança é justificada.

O primeiro passo no processo de decisão é identificar exatamente o que decisão está sendo feito. Se é uma escolha entre duas coisas, como escolher entre dois postos de trabalho que estão sendo oferecidos, é bastante simples para citar a decisão. Mas se é uma questão de se iniciar um negócio e que é exatamente o negócio deve fazer, ou como para financiar a expansão, isso é mais complicado. Anote o que você acha que a decisão é que você está fazendo, em seguida, aprimorar sua descrição da decisão até que ele expressa exatamente o que você está tentando decidir. Isso deve ajudar a definir os elementos da etapa seguinte, as opções de avaliar.

Algumas pessoas optam por usar a Etapa 2 para reunir informações, em vez do brainstorming sobre as opções. Mas se você começar com um brainstorming sobre as várias opções ou escolhas que você poderia fazer, ele ajuda a ver onde as lacunas em seu conhecimento são. Anote todas as opções possíveis quanto a decisão e seus resultados como você atualmente percebê-los. Incluem a opção de fazer nenhuma mudança em tudo e qual o impacto que terá. Faça anotações para si mesmo sobre suposições que você está fazendo e informações que não têm o que você precisa para apoiar com fatos para garantir a sua decisão é sólido.

Utilizar a Internet, a biblioteca e outros recursos para coletar informações que faltam sobre a decisão. Se você está pensando em começar um negócio, por exemplo, primeiro fazer uma pesquisa sobre como "maduro" o mercado está. Um mercado maduro significa que todos ou a maioria das pessoas que precisam de seu produto provavelmente já tê-lo. Confira a concorrência e as oportunidades de crescimento. Fazer a devida diligência sobre os custos de iniciar e manter o negócio. Certifique-se de todos os números que você coleta são pertinentes para o seu mercado. Recolher todas as informações que você pode imaginar que você pode precisar antes de tomar a decisão.

Ligue as informações coletadas na avaliação das opções que fez no passo 2, e ver como cada opção parece com as novas informações. Não se esqueça de incluir intangíveis tais como a forma como cada opção faz você se sentir. Se você está escolhendo um empregado, por exemplo, e uma pessoa é mais qualificado, mas parece abrasivo ou mal encaixe para sua empresa, que é um fator válido para incluir na tomada de decisão. Você precisa se sentir bem sobre a decisão que você faz para que ela seja bem sucedida. Se você está trabalhando com uma equipe, a equipe como um todo precisa para apoiar a decisão.

Use as informações coletadas e os argumentos feitos enquanto formando a decisão de criar um plano de implementação. Decidir que medidas devem ser tomadas, em que ordem, para dar a mudança de uma base sólida. Se você está trabalhando com uma equipe, decidir quem é responsável pelo que peças da nova operação e como membros da equipe irá implementar seus papéis.