Gestão de Risco e Tomada de Decisão

As empresas enfrentam decisões sobre o risco quase todos os dias. De compras de equipamentos para novas contratações para aquisições e fechamentos, cada decisão de negócios carrega um elemento de risco. O aspecto fundamental de tomar as decisões de negócio certo vem de determinar o equilíbrio entre risco e recompensa. As empresas que se expõem a altos riscos com recompensas mínimas podem jogar-se bem fora do negócio. No outro extremo, as empresas que jogá-lo demasiado seguro pode perder oportunidades de crescimento que precisam para sobreviver e prosperar em um mercado competitivo.

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Antes de uma empresa pode tomar uma decisão sobre os riscos, a empresa deve identificar esses riscos. As fontes destes riscos podem ser de fora, tais como eventos climáticos ou flutuações do mercado, ou podem ser internas, tais como aquisições de capital e despesas de formação. As empresas devem identificar onde podem ocorrer esses riscos, as condições que podem trazer esses riscos em realidade e o dano potencial para o negócio por ignorar esses riscos.

Ao identificar riscos, as empresas também devem determinar a probabilidade de que esses riscos irá ocorrer. As empresas que enfrentam riscos que carregam conseqüências pesadas e uma alta probabilidade de ocorrência deve proteger-se contra esses riscos em primeiro lugar. A empresa com sede em um deserto é menos provável que lidar com condições de nevasca como um risco de negócio de um em um local que vê queda de neve a cada inverno, por isso a empresa não iria se concentrar os seus esforços de tomada de decisão sobre como lidar com tal risco.

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Um outro aspecto do processo de tomada de decisão reside no desenvolvimento de um plano estratégico. Este plano pode dar às empresas as ferramentas de que necessitam para evitar os riscos que eles podem evitar e reduzir os danos daqueles que não podem parar. Um plano estratégico também impede que os proprietários de negócios de ser pego de surpresa pelas consequências de riscos previsíveis. Esta preparação facilita muito o processo de tomada de decisão e dá empresários as ferramentas que eles precisam para fazer as chamadas certas.

Quando os potenciais riscos tornam-se fatos indesejáveis, as empresas também devem medir e avaliar seus processos de tomada de decisão. Os proprietários do negócio deve medir a eficácia dos seus métodos, aprender onde os erros foram feitos e adaptar suas táticas conforme necessário. Como as condições de mercado, regras legais, inovações tecnológicas e cliente mudança gostos, novos riscos inevitavelmente surgirão. Essas mudanças exigem a empresa a identificar e priorizar esses novos riscos, desenvolver novas estratégias e reavaliar os pontos fortes e fracos desses novos processos.