O que é a teoria Rational Organização?

Embora a frase “teoria da organização racional” pode levar algumas pessoas a pensar em termos de estrutura ou desenho organizacional, o termo realmente refere-se a uma estrutura de tomada de decisões. O modelo racional diz que as empresas são estruturas destinadas a alcançar objetivos específicos em formas lógicas e previsíveis. Ambos lógica e previsibilidade referem-se ao processo de tomada de decisão. De acordo com Richard L. Daft, autor do livro “Teoria e Projeto Organização”, nenhuma empresa pode depender exclusivamente da teoria da organização racional para cada decisão, mas seus defensores recorrer a processos racionais sempre que possível.

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objetivos de toda a empresa e um processo de tomada de decisão específica formam o núcleo da teoria racional. Metas fornecer os critérios baseados em fatos necessários para encontrar uma solução ou decidir sobre um melhor curso de ação. Na tomada de decisões racionais, as pessoas usam análise, fatos, diagramas, fluxos de trabalho, organogramas e termos tais como informações, eficiência, otimizar, implementar e design. Outros termos comuns para tomada de decisão racional são restrições, autoridade, regras, diretrizes, competências, desempenho e coordenação.

Tomada de decisão racional sempre segue o mesmo processo lógico na mesma ordem. As decisões dependem de fatos e critérios claros e objetivos, e não consideram fatores como preocupações éticas, moral ou motivação. Para tomar uma decisão racional, o contorno do objetivo e resultado desejado, recolher dados e idéias para desenvolver uma lista de todas as alternativas possíveis. Listar os prós e contras de cada um, tomar a decisão e, em seguida, implementá-lo imediatamente. Como etapa final, analisar os resultados.

Cada passo no modelo de organização racional tem vantagens que, no total criar um processo de tomada de decisão simples, simples e clara. Por exemplo, definir claramente um problema ou uma situação e informando o resultado desejado ou necessário pode percorrer um longo caminho para resolver um problema ou melhorar uma situação. Tempestade Cerebral e pesquisar exaustivamente opções não só fornece uma base sólida para a tomada de uma boa decisão, mas também pode identificar alternativas que não poderiam ter considerado. Comparando-se os prós e contras de cada alternativa aumenta as chances de que você vai escolher a solução certa.

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Uma das maiores desvantagens do modelo racional é que ele não considera as pessoas que trabalham dentro da empresa. De acordo com Warren G. Bennis, consultor organizacional e autor, o modelo racional é como uma “organização sem pessoas.” A falta de preocupação com considerações éticas podem significar problemas para um negócio. Além disso, identificar e pesquisar todas as alternativas possíveis - especialmente para uma decisão complexa - pode ser demorado e caro. O tempo que leva para trabalhar através de etapas de tomada de decisão também pode resultar em oportunidades perdidas.